“娃哈哈要到新领域接受挑战，我们要做出自己的特色，做和别人不一样的商业。开设WAOW商场的目的，就是希望扭转国内奢侈品价格奇高的消费现状，让大众也可以买到时尚的平价国外精品。未来5年，娃哈哈要在全国开100家欧美精品商场”。在娃哈哈欧洲精品商场(WAOWPLAZA)开业典礼上，宗庆后豪情万丈。
宗庆后看来，随着社会经济的发展，中国近14亿人的消费市场潜力巨大，特别是党的十八大提出到2020年国民收入将翻一番的目标，意味着消费能力也会翻一番，零售业的机会很大，前景乐观。
但隔行如隔山，娃哈哈虽然渠道能力超强，但一直以饮品销售为主，此番进军并不熟悉的服装零售，外界质疑之声颇多。宗庆后底气何在？
“娃哈哈主要有三大优势。首先是资金优势；其次，与法国等欧洲众多国家的品牌资源关系不错，交往较多，便于将一些国外二三线品牌引入国内；再次才是国内的渠道分销优势。”不愿具名的业内观察人士分析称。
确实如此，娃哈哈集团的官网数据称，“26年来，公司通过产品技术创新、营销创新，一直保持健康快速发展势头，年均增长超60%。2012年，世界经济形势严峻复杂，中国经济亦受全球金融危机影响面临很多困难， 增速一度持续下行。公司克服各种不利因素的影响，仍保持平稳健康发展，取得了较好的业绩，全年集团公司实现营业收入636.31亿元，实现利税139.34亿元，同比增长12.97%，上缴税金58.76亿元，同比增长7.96%。截至2012年，各项经济指标连续第14年登上中国饮料行业榜首。在2012中国民营企业500强中娃哈哈营业收入居第16位、利润第8位、纳税第9位，是目前中国规模最大、最有发展潜力的饮料企业。至今公司现金充沛，没有一分钱银行贷款。”
公开报道显示，娃哈哈集团拥有约150亿元银行存款。如此巨款若只是用来吃利息，回报实在过低。
但宗庆后本人的自信却更多源于娃哈哈商业自创的“三级商业模式”。
在宗庆后看来，所谓三级模式即“国际品牌商——娃哈哈商业公司(中国独家代理商)——零售、专卖店”。相比于传统零售模式，娃哈哈欧洲精品商场简化了国际经销商、香港代理商等环节，因而加盟商可以弃绝原有多余的渠道流通成本，以远远低于竞争对手的价格和最快的速度，获取消费者最需求的商品，从而实现销售终端的优势竞争力，并直接转化为销售和利润。短期内，这一依托于娃哈哈的集团优势和战略远见的模式，亦难以为竞争对手所复制。
暂时“触礁”
无论人才还是运营经验，娃哈哈商业的“三级模式”都难以在短期内发挥所谓核心竞争力。
但创业艰难百战多。10个月不到，娃哈哈商业已暂时“触礁”。
“娃哈哈商业正进行重大内部调整，整个公司除了总经理之外，副总等领导层人员均被免职，原来的团队成员也面临着解散。”一位接近娃哈哈集团的知情人士透露消息称，具体原因并不清楚，但与目前娃哈哈商业步履维艰的运营状况密切相关，宗庆后也一直对目前的商业运作班底并不满意。
对此，宗庆后首先对消息进行了否认，并对媒体称可能是一名副总经理被免职后在散布谣言。
“如果现在就下结论认为娃哈哈商业不行，为时尚早。”前述不愿具名人士称，但就目前娃哈哈商业发展情形来看，宗庆后显然过于乐观估计了娃哈哈欧洲精品商城的号召力，娃哈哈商业进军零售的短板暴露比较充分。
这些“短板”包括，上半年国内经济进入调整阶段，整体零售态势不佳；电商冲击力强大；娃哈哈欧洲精品商场的目标消费者与当下实体店所处的有限范围掣肘甚大；娃哈哈商业仍然延续了宗庆后“一言堂”的运营模式，相对缺乏灵活性等等。
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