华为为什么这么牛？

    目前，华为拥有15万员工，分布在全球140多个国家和地区，华为在全球150多个标准组织中担任职务，与西班牙电信、沃达丰、日本电报电话公司等全球顶尖运营商一起定义下一代网络。
    外界一直要将华为与老牌国际厂商比个高低。“目前我们在技术上至少是和这些领袖级公司在同一个水平线上了。”华为固定网络业务部总裁查钧说，“宝马和奔驰车都很好，但不好说谁超过谁，他们在同一个层次上各有特色。这样来看华为和其他领先企业的关系会比较客观。”
    不过，在一些领域，比如在核心路由器领域，华为产品已领先传统的路由器老对手美国思科公司。华为开发出400G的路由器和1T的路由器，这两款路由器比思科同类产品投产早，耗电量和体积也比思科产品优秀。华为内部，也把路由器从追赶到超越的17年视为一个励志故事。
    有人认为华为市场上价格低，但价格低也要有利润，不然活不下去。任正非说，华为不是靠低价进攻市场，在技术上是领先的。物理平台跟其他的厂商没有多大区别，但在数学平台上形成了和西方公司的差异。比如，由于在数学算法上的突破，实现了2G和3G硬件平台的统一。这种平台统一在极端情况下，能够节省50%的成本，一般能够节省20%—30%。现在2G、3G、4G都可以做在同一个硬件平台。同样由于数学算法上的突破，一个天线产品能够支持10个不同频段，客户因此不需要安装很多天线，这最终反映出来华为产品的成本比较低，背后实际上是技术实力的支撑。
    “深淘滩、低作堰”，是任正非在华为内部讲的一句话，出自战国时代李冰父子治水经验，意思是华为既然以高技术为立身之本，必须有投入高科技的能力，否则发展就有问题。“深淘滩”是挖潜，用创新技术和先进的管理降低内部运作成本，把利润挖出来。“低作堰”，堰低了后，水就留得少了，华为留取合理的利润，把利润分给客户和合作伙伴。
    任正非把通信行业形容为“沙子＋工程师的大脑”。“人的智慧和沙子都是取之不尽用之不竭的，所以我们钻研。”何庭波说。
    华为昨天发布的上半年度经营业绩显示，今年上半年，公司实现销售收入1358亿元人民币（约217.4亿美元），营业利润率达18.3%。华为首席财务官孟晚舟在解读财报时表示，“我们有信心在2014年实现持续有效增长，经营稳健，财务健康。”

    日前爱立信的财报显示，2014年上半年，爱立信共实现净销售额1024亿瑞典克朗（约合149.91亿美元）。今年上半年华为营收超出爱立信约67亿美元（约416亿人民币）。双方营收差距不断加大，华为已经坐稳电信设备全球老大的位子。

    从华为对外发布的消息来看，上半年驱动华为增长的核心引擎是各国LTE（4G）网络兴建的热潮。孟晚舟表示，“2014年上半年华为收入和盈利能力基本实现了预期，这主要受益于全球LTE（4G）网络投资增长。”

    业内人士认为，华为此前在4G的投入终于到了收获季。自2001年以来，华为与业界主要厂商和专利权人共签署了数十份专利交叉许可协议，至今每年仍支付超过3亿美元的许可费。华为每年将销售收入的10%以上投入研发，近10年共投入约250亿美元。在无线通信领域，华为已从2G的跟随者发展为4G的领跑者。
    华为在终端方面不断加码。昨天孟晚舟在解读财报时特别提到，智能手机P7在全球70多个国家上市，受益于智能终端的品牌树立和全球销售，消费者业务实现了有质量、可持续的增长。

华为公司人士表示，这是一个里程碑的数字，去年P6花了4个多月时间才实现100多个国家上市。现在P7只用了2个月，就在70多个国家铺货了。“这意味着华为手机的市场反应速度不断变快，消费者对华为手机品牌也更加认可。”

近两年，华为P6、P7等重要机型的首发都放在了国外，旗舰机型设计均引入原宝马设计团队，品牌营销力度不断加强。

在不久前举行的天翼手机交易会上，华为中国区消费者业务总裁朱平透露，今年上半年，华为中国区销售2000多万台智能终端，同比增长15%。
今年华为终端高管曾在多个场合表示，华为手机已和三星不相上下。不过王珺认为，华为与三星、苹果相比，还有差距，最关键的是品牌价值。因此，即使华为手机配置、设计和三星手机都很接近，但产品价格却仍有很大差别。“毕竟品牌是需要时间培育的。”

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