LVMH奢侈品集团“不务正业”的投资链条

宝格丽珠宝

     全球奢侈品市场业绩不佳之际，全球最大的奢侈品集团LVMH，近日宣布投资一家新加坡餐饮集团，开始卖上了中式小笼包，并可能将包子业务从九大国和中国香港拓展到中国内地。在跨界投资的链条上，LVMH集团早已是公认的贪吃蛇，在奢侈品之外，小笼包的跨界之大也足见其对中国市场的“不死心”。

　　餐饮集团：

　　增多元盈利点

　　奢侈品巨头路易威登集团（LVMH），日前通过旗下私募基金LCapitalAsia介入餐饮业，资料显示，该基金已斥资1亿美元收购了新加坡中餐连锁集团翡翠餐饮逾90%股权。根据双方的协议，LVMH集团计划帮助翡翠餐饮集团进入新的市场，未来中国市场是二者合作之后的主要战场。

　　据悉，这是继LVMH集团击败Prada成功收购意大利百年咖啡馆Cova多数股权后，又一项“不务正业”之举。北京商报记者发现，除了餐厅、咖啡馆，LVMH集团还先后收购了几家国际精品酒店。

　　奢侈品领域专家、财富品质研究院院长周婷表示，奢侈品业务在华增速放缓，LVMH集团开启产品多元化战略，将为集团增加新的消费人群，增加新的盈利点。数据显示，翡翠餐饮集团2013年的营业收入达2.5亿美元，其营收增速为每年20%。

　　业内人士分析，具资本优势的大型财团已不能通过投资单一品类得到长久利益。其获得的短期效益来自原品牌累计的客户资源。

　　国内一位高端会所餐饮部负责人称，目前中国高端餐饮受冲击，许多中档餐饮一路走高。翡翠餐厅便是这类定位，从消费需求和市场走势来看，这个市场将迎来快速发展期。

　　面料商：

　　掌握上游话语权

　　除了瞄准生活方式领域，LVMH集团对于产业链上游业务也是虎视眈眈，去年7月，LVMH集团斥资20亿欧元收购了全球最大的精细羊毛制品供应商洛罗·皮亚纳80%股权。

　　随后，LVMH集团公开向媒体表示，洛罗·皮亚纳今年销售额有望达7亿欧元、净利约1.5亿欧元。业界认为，并购将对路易威登的业绩带来积极影响。分析人士认为，对于一个拥有670亿欧元市值、专注于顶级奢侈品市场的法国奢侈品集团来说，这是一笔锦上添花的收购。

　　据悉，此前洛罗·皮亚纳一直拒绝外界收购，坚持家庭模式。由于洛罗·皮亚纳在羊绒和羊毛制品方面产业链完整，多年来一直是奢侈品管理集团收购的目标。该企业目前在全球设有130多家专卖店，在中国内地8个城市开设有专卖店。

　　由于奢侈品稀缺性的特性，上游资源对于品牌来说是未来竞争的核心点，未来稀缺原材料、工艺和人才是品牌核心竞争力的关键，对于上游资源的收购注定是奢侈品集团的争夺点。

　　周婷告诉北京商报记者，收购原材料品牌或者生产制造商、特殊工艺企业、优秀设计团队，掌握生产链的上游资源可以有效控制成本，并且可以在同行业内占据有力的位置。

　　中国电商：

　　占亚洲销售渠道

　　网购在中国已有不可取代的地位，与开云旗下的Yoox电子商务公司以及历峰集团旗下的奢侈品电商Net-a-Porter相比，线上业务一直是LVMH集团的软肋。

　　据悉，早在去年初，LVMH集团全资投资的奢侈品传媒网站“Nowness”，就以艺术及生活方式见长，囊括文化、设计、时尚、旅游等各种资讯。

　　不难看出，国际奢侈品牌对互联网及电商改变了看法，并开始尝试。另外，大牌希望可以借电商宣传品牌，从传统平面媒体向电子媒体过渡。另外，还可通过网购数据了解市场反馈，调整销售策略。

　　一位亲近奢侈品品牌的人士告诉北京商报记者，LVMH集团有计划与国内某服装电商平台合作，但是具体是哪家平台却不便透露。

　　分析人士指出，LVMH集团旗下时尚品牌居多，此类消费群的线上购买能力较强。集团以往忽略了这块蛋糕，如今正打算加快追上，否则将流失一大部分消费群。

　　亚太品牌：

　　仍看好中国市场

　　中国市场仍是国际奢侈品的大市场，但随着行业态势的疲软，欧洲品牌开始收购蓬勃的中国本土品牌。

　　此前，LVMH集团已投资丸美（中国）控股集团有限公司（以下简称“丸美”），控股比例49%，但只是投资关系，实际控制权仍掌握在丸美手中。业内分析称，丸美目前在国内有3000家百货店，预计还有至少1000家的空间，占领着难得的渠道资源。

　　周婷表示，LVMH集团将加紧布局亚洲，以中国为主的策略一目了然，收购丸美是看中了渠道能力，这是集团在中国打造全产业链重要的环节之一。

 
 
 
 
作者/来源： 北京商报

上一页  1 2