2014互联网创业九大趋势

 
     趋势三、向粉丝模式回归

     团购和优惠券App将不再被关注，传统企业的自团购、快速营销、分享点评模式会大规模兴起。

     2013年O2O的确火爆，吸引眼球的事件在互联网媒体快速传播和发酵，无论是苏宁从电器零售商转型成O2O企业，还是2013年天猫“双11”主推的O2O概念，其间还爆发19家传统家居卖场抵制的事件热点，以及腾讯、阿里两大互联网巨头在微信和来往这两款移动社交App爆发的“阿Q之战”被解读为O2O，还有传统企业电商部纷纷把原来在线上开店运营的重心转向线下、线上互动的O2O运营模式，甚至从2012年延续过来的那场王健林和马云的1亿赌局，也被认为遥指O2O。

     从团购热、优惠券和电子票App热，到二维码热以及微信热，2013年，O2O火爆背后到底承载着什么变化?我坚持认为，O2O是移动互联网时代的新商业革命，O2O的新商业模式存在如下的观点。

     只谈online to offline 和 offline to online 是O2O的，还是停留在传统互联网的单渠道引流竞争模式，也就是“入口”论和“船票”论。移动互联网使O2O商业进入了多渠道引流合作模式，从而使得“粉丝触发”论替代“入口”论。

     企业O2O业务的本质就是“碎片化渠道+个性化内容=各式精准互动的社会化营销”，最后的积累就是企业的粉丝模式。O2O营销模式中要强调“互动&精准”，模式要实现基础设施化，O2O消费模式在于粉丝参与&社群模式的兴起。最后，O2O使商业从“快鱼吃慢鱼”单生态模式进入“群鱼吃独鱼”的大生态模式。

     基于以上的观点，我认为2014年，O2O继续改造传统行业现象就是“向死而生”，具体现象、方式预测如下。

     ⑴O2O对商务三个业务形态(营销体验、交易体验和消费体验，以下简称“销易消”)的改造。无论在线上还是在线下，死的方式一定是灌水模式——“我很牛，你要相信我的销易消实力”;活的方式是感恩模式——“你的参与感和体验感是我销易消改进的方向”。

     因此，在产品营销层面上，传统企业向互动&精准方向转变，传统企业利用这样的营销方式开始积累基于互联网模式下的粉丝，团购和优惠券App这样传统的O2O热点不再被关注，传统企业的自团购、快速营销、分享点评等模式大规模兴起;而在产品交易层面上，线上BAT(含京东)和线下运营商、银行、商业地产商等巨头竞争，将集中在传统企业构建客流分享、技术平台、支付互通、物流开放，甚至采购体系共享的O2O交易基础设施化中;在消费体验上，巨头们(含住宅地产商)将联合传统企业开始试点社区模式和家庭模式的O2O业务探索
。
     ⑵O2O对于渠道改造。无论是线上还是线下，死的方式是生态模式——“我要建设一个庶民环境具有法制基础的生态，人人安居乐业，在我的生态下公平公正地生活着”;活的方式是基础设施模式——“你可以自由廉价地进入我这个基础设施，当你轻轻地离开，不需告之我。”

     ⑶O2O对于内容商(制造企业和服务企业)的改造。死的方式是功能描述——“我这个产品(服务)性能很牛，价格便宜，功能强大”;活的方式是情感模式——“你的情感需求通过我的产品(服务)在你的心灵上产生了共鸣。”

     因此，内容商开始关注生产“体验性”为主的产品(服务)，体验产品的特点是给消费者带来“情感共鸣”和“使能力量”，互联网众包模式重新被内容商关注。

     15年以来中国制造业的“微笑曲线”乌云将散去，反“微笑曲线”的新“武藏曲线”会成为制造业关注的理论。关注中国制造的中国各地政府，也将减少新能源领域的扶植投入，增加对各地制造企业的移动互联网模式的扶植投入，O2O无疑将成为2014年各地政府关注的电商新话题。
 
     趋势四、迎接“万物互联”的时代!

     每个联网设备都将拥有自己的微信号，不同智能硬件可以在同一微信中完成控制，甚至通过类似IFTTT的云平台进行控制。

     过去的2013年热闹非凡，智能硬件突然就火了! 无数的创业公司、互联网巨头纷纷进入“万物互联”领域，软硬结合、硬件复兴，这些词充斥各大科技媒体。

     很多人预测2014年将是智能硬件的爆发年，真的是这样吗?

     Broadlink在2012年开始进入智能硬件行业，当时有很多选择，智能手表?运动手环?儿童与宠物防丢器?移动医疗监护设备?最终我们选择首先进入的是智能家居行业。冒着得罪很多同行的危险，和大家仔细回顾一下当年我们的评估。

     智能手表——-自从用了智能手机，我自己很多年不戴手表了(偶尔戴个名牌机械表臭显摆)，难道现在让我再戴一个类似童年时代的电子表，而且还得总充电?电池技术如果没有突飞猛进的变革，智能手表始终是个鸡肋。

     智能手表的开发者中有的宣传它会作为手机的第二屏，有的宣传它未来会替代智能手机。

     三星Galaxy Gear冷淡的市场反应让大家更期待iWatch的表现。

     运动手环——这个产品在欧美成熟市场可以大卖，只要你用户体验做得足够好，数据准确而且真正有用。

     但竞争激烈。先发的Fitbit、Jawbone以及Nike的手环已经大量出货，剩下的只有打价格战了。

     儿童与宠物防丢器——淘宝上良莠不齐的产品一大堆，虽然是个不错的市场，但也过早进入价格战。

     移动医疗监护设备——有刚需的产品，因为人们对健康生活的需求越来越强烈! 当年芯片、传感器技术还不成熟，做不出体验好的产品，只好暂时放弃。

     智能家居——随着生而移动的一代开始成家立业，用手机控制一切的需求快速增长。

     传统智能家居有价格昂贵、安装维护复杂等难以普及的痛点，又没有巨头强势切入，我认为机会找到了。
Braodlink在2013年底推出了二代系列产品——售价100多元的智能遥控、插座，通过傻瓜式配置就可以远程操控家里的大部分电器，进行场景编辑。

     2014年，市场将全面开发家庭安防产品，形成一个智能家庭的网上自选超市。我认为这是商业模式的一种彻底改变，不管你喜欢不喜欢，变革就在眼前。

     我认为2014年的智能生活是这样的：就像大家宣传了多年的场景，回到家就能自动打开家电完成各种指令，这些功能可以在网上花几百块钱买回去，花10分钟就实现了。

     与此同时，可穿戴设备也可以控制其他智能硬件，回家用某个手势在手表上滑动一下或者语音发指令，home模式就启动，空调、热水器就打开，机顶盒、电视也会打开并调到你喜欢的频道。

     另外，2014年家电厂商开始植入智能化元素，智能家电元年将开启大幕。随着智能手机增长速度减慢，三星、苹果、海尔、华为、小米等硬件巨头也纷纷踏入智慧家庭领域，寻找新的业务增长点。

     刚刚过去的CES变成了智能家居和可穿戴设备的盛宴，三星推出Smart Home，LG推出Home Chat，海尔和苹果开始合作;再看可穿戴设备，亮点不多，同质化严重，大多是你有我也有;英特尔发布Edison，基于“夸克”技术的计算平台，支持多个操作系统，内置无线功能，外形仅SD卡大小，剑指可穿戴设备和物联网。暴风雨提前到来，行业的大洗牌即将拉开帷幕。

     2014年，各大互联网巨头也将进一步加快涌入智能硬件领域：百度、360、小米、京东将更深地布局智能硬件，投资、并购、自主研发;拿到了移动互联网船票的微信将深入到“万物互联”，每个联网的设备将拥有自己的微信号，不同厂家的智能硬件、智能家电可以在同一微信App中完成控制。我再大胆预测一下，如果微信步子迈得再大一些，可以让拥有微信号的智能硬件通过类似IFTTT这样的云平台完成互联互通。

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