岁宝百货连年亏损恐难翻身 区域百货陷入尴尬

 　　就在前几天，岁宝百货控股中国发盈利警告，预期截至2013年12月底全年业绩将继续亏损。

 　　更值得关注的是，类似岁宝百货这样的案例还很多，他们更多地成为了零售寒潮中许多中小型百货企业发展现状的缩影。

 　　亏损-停牌的连锁反应

 　　2010年上市之初，岁宝百货的业绩并没有后来那么惨不忍睹。

 　　根据岁宝百货2011年3月份发布的公告，截止到2010年底，岁宝百货营业额增长11.5%至12.8亿元，纯利上升42.6%至2亿元。这算是上市第一年给股东交出的首份、也是不错的一份答卷。

 　　而接下来的几年中，岁宝的业绩开始一路走低。

 　　岁宝百货2011年全年业绩报告是在2012年停牌期间发布的。报告显示，岁宝百货2011年营业额为14.34亿元，较2010年的营业额增长12.0%；净利润为7163万元，同比减少64.2%。

 　　虽然净利润为正，但同比已经开始下滑。

 　　2013年3月底，也就是业绩公告即将发布前夜，岁宝百货再次停牌。因推迟发布业绩公告而停牌的历史似乎在重演，停牌前股价的大跌都如出一辙。

 　　不一样的是，在2012年3月份停牌前，岁宝百货创出了1.3港元/股的阶段新高。不过，在3月29日停牌前两天，岁宝股价分别大跌5%、5.26%。在停牌10个月后，2013年1月30日，岁宝百货复牌当天已经下跌至0.54港元/股。

 　　2012年岁宝百货的年终成绩更是一落千丈。2013年4月25日，岁宝百货复牌并发布了业绩：2012年收入按年减少4.3%至13.72亿元，期内由盈转亏，亏损4577.9万元。

 　　尽管目前2013年全年业绩虽没有出来，但根据岁宝百货半年报显示，2013年上半年销售额达11.3亿元，营业收入6.9亿元，同比均有1.5％左右的微增，不过，其净利润亏损仍在不断扩大，已达7655.9万元。

 　　至于亏损原因，每次不外乎新店为盈利等原因。例如，在2013年上半年亏损业绩发布后，岁宝百货管理层解释，上半年经营亏损主要是由于集团在2012年底至2013年一季度期间新开5家百货店所产生的开店亏损导致，另外，经营租赁金、行政开支和员工成本的不断上涨亦影响了整体盈利。

 　　也曾改变

 　　连年亏损的业绩也让岁宝百货在短时间内换帅两次。

 　　2012年12月，岁宝百货宣布，委任集团副总裁李宽森为集团执行董事兼行政总裁，接替不再兼任行政总裁的董事长杨祥波。李氏自2012年2月加入集团担任副总裁兼首席运营官。

 　　9个月之后的2013年9月，李宽森辞任，职位由岁宝百货创始人杨祥波之子杨题维接任。

 　　事实上，在换帅之前，岁宝百货屡次提到的新开门店所带来的亏损，正是去在整个零售大环境不好的情况下开出的门店。

 　　在2010年，刚刚上市的岁宝百货表示将于2012年或之前开设10家新店，包括深圳4家、长沙2家、汕尾2家及在广州2家。并已选定东莞市虎门镇两处热点，与独立第三方签订租赁协议。

 　　此后两三年间，岁宝百货的步伐确实按照规划向前走，并加快了开店速度。要知道，在2010年，岁宝百货门店总数才12家，两年内突击开出10家门店，步子迈得有点大。

 　　截至目前为止，岁宝在深圳、汕尾、东莞及湖南长沙市等地区共有22家门店。

 　　除了百货业态，岁宝还尝试了其他不同的业态，包括2012年初，岁宝针对深圳高端人群的需求，在深圳CBD开设了高端精品生活超市Smart。当时，岁宝百货官网赫然写着“岁宝旗下百货、购物中心、精品生活超市及岁宝标准超市四大业态的矩阵的建立，改变了此前单一的百货业态架构……”

 　　但是，多业态也好，快速开店也罢，并没有给其亏损的业绩增色，反而快速开店令其陷入长期亏损的局面。

 　　华泰证券分析师耿焜表示，超市、百货向购物中心转型的道路并不平坦，投资购物中心的主体是谁并不重要，超市、百货、商业地产商、大财团等等都可以，关键还是运营上的竞争。

 　　区域百货的尴尬

 　　除了岁宝百货，同为深圳百货业的“老字号”的深圳海雅百货也“运气不佳”。资料显示，深圳海雅（集团）有限公司于1991年设立的中外合资企业，是一家为集房地产开发、商业中心开发、金融与证券投资、百货零售业等于一体的大型企业集团。

 　　目前，旗下深圳市海雅商业股份有限公司拥有南山店、惠州店、宝安店、东莞东城店、东莞南城店等百货门店。

 　　在2009~2012年这3年期间，海雅集团不满足于百货主业，将触角伸向购物中心和商业地产，斥巨资在昆明、广东中山和深圳大本营分别投资了大型综合商业地产，目前，深圳海雅缤纷城已经开业。

 　　不仅如此，2013年9月，海雅百货还在深圳龙岗开出了当地首家高端百货店。

 　　但被称为“深圳最大城市综合体”的海雅缤纷城在试营业半年之后，仍然有大量商铺空置、客流稀少的尴尬。

 　　类似的体量、发展阶段以及转型手段，在国内可以找出不少案例，例如福建的中闽百汇，上海的巴黎春天等。这些区域型企业几乎都囤于一地，在零售大环境不景气的时候遭遇困境，在试水其他业态时也并不顺利。而随着未来综合体竞争会愈演愈烈，同质竞争的现象也会越来越多，将使得招商资源变得更加稀缺。再加上网络零售对市场份额的吞噬，区域百货未来究竟会走向何方？

 
 
作者/来源： 中华合作时报·超市周刊

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