摘要：在华为日前举行的2013年度干部工作会议上，CEO任正非正式提出了“少将连长”的人才模型，并将进行试点。任正非希望将最有经验的人才直面客户，并为他们配备相应的团队。“少将连长”计划，或许是任正非继“集体辞职”后试图盘活新鲜血液的最重要举措。
作为世界通信巨头，华为的危机感一直很强烈
12月31日，华为轮值CEO徐直军在《华为2014新年贺词》公布了一份漂亮的成绩单：“2013年，全球经济整体回暖向好，主要经济体开始企稳复苏。公司销售收入预计将超过385亿美元，同比增长10%。”
这种增长态势跟2013年上半年以及2013年初的预计基本吻合。2013年上半年，华为收入1138亿元人民币，比2012年同期增长10.8%，而在年初的分析师大会上，徐直军预计未来五年（2013～2017年）销售收入年复合增长率都将达到10%。
在全球几大设备商都只能保持个位数增长，甚至挣扎在亏损线上的时候，华为仍然保持10%的增速非常不易。无论是企业业务领域、运营商市场，还是终端市场，华为都取得了不错的增长。
华为CEO任正非提出了“少将连长”人才计划
随后，华为创始人、CEO任正非在公司2013年度干部工作会议上的讲话流出。任正非这篇讲话的全文被刊登在华为内部论坛“心声社区”。从文章中可以进一步窥视华为下一步的想法和思路。
在讲话中，这位有着军人经历的CEO提出了“少将连长”的人才模型，并将进行试点。任正非指出，按员工面对项目的价值与难度，以及已产生的价值与贡献，合理配置管理团队及专家团队。“传统金字塔的最底层，过去级别最低，他们恰恰是我们面对CEO团队、面对复杂项目、面对极端困难突破的着力点……过去的配置恰恰是最软点着力。”任正非说。
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