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做任何事情只要命不丢就行了


[ 中国品牌总网      更新时间:2013/12/12  ]    ★★★

        摘要:时代变了,过去他们视为核心竞争力的那些,已经成为束缚他们成长,影响他们存活的障碍。 时代变了,过去他们强调的管理,强调的领导力,在产品致胜的时代,已经弱爆了。你没看到,柳传志都已经不再提管理三要素,而考虑小米为什么推出什么产品都有粉丝狂抢。 时代变了,企业家已经不重要了,产品家已经成为决定企业家是否保持领先的关键要素。 你该如何抉择?

 

什么叫“和未来来一起”?未来在哪里?

    做《创业家》有一段非常煎熬的时间,我从2008年到2010年几乎是埋头自己做,也没有大佬的关注,因为地扎得太深了,如果跟刚刚创业的那些人在一起,跟百亿、千亿级的公司有什么关系呢?但是短短的五年时间,大概从2011年开始,就是因为创业板开了这是第一个趋势,第二是天使元年,第三是电商打醒了所有制造业的大佬。第四是移动互联网,2012年、2013年爆发。这几个趋势让大佬坐不住了。

    《创业家》杂志年会开了三天三夜,有5000多位创业者到场,大家当评委,当导师,我们甚至请了百度来讲如何战略收购,我们请京东开了频道,创业者做这种硬件,尽管还不成型,但是你给我一个特殊的专区,让这些软硬结合的产品能够被消费者所试用。像京东、百度这样的大公司都愿意跟小黑马在一起,在我们的黑马平台上出现这样的奇迹就没有办法了。像酒仙网以前是卖酒的,在2009年和2010年的时候下决心说,怎么做到100亿?要么做一个酒厂,来不及了;要么做一个电商,他是一个土鳖,完全不知道怎么做电商。他们从太原来到北京亦庄租了一栋三层小楼,一楼做展示,二楼做办公室,三楼做宿舍,所有从山西带来的人都在那里,今年大概是30多亿到40亿的销售,三年都有利润,为什么?这是因为巨头酒商在过去三年里传统渠道的衰落,酒的冬天迎来了渠道的春天,酒仙网成为茅台、五粮液这些巨头公司的宠儿,大家都不懂电商,但是跟酒仙在一起感觉比较踏实,就这么一点心理暗示导致了酒仙网的崛起。不出意外酒仙网明年就会上市,创业3-4年,一个不懂电商的卖酒人,做出中国第一电商品牌,这就是传统和现代的衔接。

    还有触控“捕鱼达人”游戏创办人陈昊芝,三年前,我们办黑马营第一期的时候,他还没有注册这个公司。当时他很迷茫,来找我说:牛哥,你说我行吗?我说你行,其实我也不知道行不行。但是这哥们很快就注册了这个公司,2010年底注册的公司,现在一个月的收入1亿人民币,不出意外,明年二季度就上市了,奇迹一个在移动互联网,一个在电商,这样的人比比皆是。

    当商业发生技术导致的革命的时候,就是年轻人的机会。我们做安全的,做互联网安全的小黑马,中国小黑客级的小黑马,都是80后的人,三个在我们黑马营,有一个刚融完资,1个亿人民币,我都不知道他用那么多钱干什么。就是这样,小黑客,公司都没有几个人,不会管理公司,就是未来。整个中国最大的变化,我归结一下中国最大的变化在哪儿?所有你能想象的产业在未来十年一定会被移动互联网以及电商给替代。这是一个大的变革,我经常给我们年纪过了五六十岁的长辈和大哥说,如果你现在不创业,也不做别的,就买股票,买腾讯、360这个公司,保证你退休的时候不用靠养老金。

    这一次三中全会之前,政治局总书记带队去中关村看,自贸区都没去,去中关村不止一次,核心是了解我们在移动互联网上的大数据对中国经济的拉动到底有多大。未来到底是什么样,为什么小米三年超过了联想,有100亿美金的市值,每年有二三十亿人民币的利润,这是不可想象的。我不知道诸位是不是有跟我一样跳动的感觉。我昨天跟一些企业家交流的时候,不知道我讲得对不对,大家在MBA学习一定要捕捉,今天中国所发生的移动互联网,互动商业革命。美国都没有这么快的,因为美国的商业环境非常好,商业链条非常完善,颠覆不是那么强。

    在中国所有的商业链条不完善,整个金融也都害怕支付,现在卖保险、卖基金的都在网上,很快。将来基金产业可能就不存在了,这是多快的事,所有的支付都完全互联网化。我相信中小银行未来面临很大的挑战,明年是4G大爆发的时候,中国的4G慢一点,你去韩国、日本看看,什么叫商业?所有的东西都在手机上,都在移动智能终端上,你去韩国看看,手机看电视,可以想像明年是电视台末日的开始。这个变化都是因为技术,而技术变革变成商业变革最关键的两年,如果大家没感觉,会错失太多的东西。现在去某家巨头工作绝对错。你现在考公务员绝对是错,因为现在是什么时代?现在就是普京的时代,就是官不聊生的日子快要开始了,你现在去考公务员,人家偷驴,你去拔橛子,所以把你给关起来了,现在考公务员是傻的。现在去大公司是傻的,千万不要去那种已经七上八下的大公司,现在尽快加入像YY、去哪儿,58同城,创业家这样的公司,这样机会就是大把大把的。这五年左右商业的格局不一样了,你看这个颠覆性。

    再给你们讲一下,当长虹、海信、海尔都抱怨国美和苏宁侵占他们利润的时候,所有的家电公司向中央和国务院打报告说,国美和苏宁把我们的利润都吃掉了。的确是,苏宁的利润是所有家电公司A股上市公司的总和,那是多么美妙的日子,那个日子太好过了,才几年,现在苏宁线上不赚钱,线下也不赚钱,全是亏的,店有那么多全是负资产。线上也不赚钱,京东在后面把它给截断了,京东正高兴呢,阿里正高兴呢,微信在后面,为什么阿里这么着急屏蔽微信,假设马云的动作再慢一点,如果微信到了6.0、8.0版本,或者某一天腾讯像对待搜狗一样买了哪个大电商,那么可能腾讯就是最大的电子商务公司,而不是阿里,阿里最牛的就是支付加电商,而支付和电商,微信都可以做得非常漂亮,这个迭代快不快。我不是吓唬大家,我是真心感觉到了恐惧以及变革的决心。像俞敏洪校长讲话从来都是充满激情的,那天在我们那儿讲了半个小时,坚决地变,哪怕我的公司死在我前面,创始人看着自己的公司死掉也要变。当下面要颁奖的时候,他的话是什么呢?你们真是厉害,你们的市值已经超过我了。

    如果你们要加盟教育千万不要加盟传统教育,互联网在线教育就在变化的前夕,每一个行业都在发生这样的事情:金融服务、教育培训、文化创意。4G来了之后是一个春天,4G来了之后,未来是不可想象的。未来的年轻人,如果大家记住我今天讲的话,2013年是中国技术驱动下的商业变革最重要的一年,从今年开始的未来五年里,中国的商业格局会发生很大的变化,这个变化当中要找到我们的位置。

    我再讲一个人,王子文,原先做宝马会的,五年前,她觉得做电影挺好的,然后找大佬融了一些钱,创办了新丽传媒,最近两三年大家看到的好电影、好电视剧,都是她背后投资、制片的。前不久光线的王长田买了它,拿到了5个亿的现金,当然没有把公司都卖掉,我说王总你厉害,你打败中国所有的演员、导演和娱乐人士,就因为你创业了,创办了一个公司,并且创对了。

    我就讲一个马、一个骆驼,这张表我常讲的,真正可以学习的第一代企业家是这些。这一代人的特点很明显,他们有较好的教育背景,真正的创业模式,并且在创办一个企业的同时也创造了一个行业。他们有商业模式,一开始就有了VC投资,高速成长十年以内基本都在海外上市,并且成为富豪。这一代人是真正意义上我们可学习的,因为他们教育背景非常好,我们教育背景也非常好。他们有商业模式,我们也有,他们能拿到VC,我们也能拿到。

    骆驼,刚才讲的是马,马是仰望星空,天上这一片云彩是我的,马云说电子商务美国人没有做好,我来做。骆驼是创业板这一代,王宁、蒲忠杰、刘金成、陈邦等等,他们是土鳖,工程师出身,创二代,这就是现在我们本土的“骆驼”,现在“骆驼”比马多。

    其实他们是一代人,大家误以为是两代人,尤其是马云投资了王中军的华谊兄弟上市成功,完全是帮助和孵化的关系。但是这是一个误解,马云和王中军是一年创业的,为什么?就是因为一批人在创造一个新行业,一批人在小市场往大做。纳斯达克这一批人从开始到上市花了5.06年的时间,创业板这一批人平均是10.5年,差5年时间就会出现心理暗示。这就是路径的选择。

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