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星期六鞋业迎阵痛期 购海普制鞋“消化不良”


[  新金融观察    更新时间:2013/11/25  ]     ★★★

        摘要:一年前,星期六鞋业收购海普制鞋一事几乎是一边倒的不被祝福;一年后,星期六鞋业恐怕仍旧无法俘获质疑者的心,甚至,也失去了部分海普制鞋员工的心——诸多区域经理离职、产品定位出现偏差、对品牌前景失去信心等诸多因素成为不少海普制鞋员工心中的结。

  前景之变

  摆在星期六鞋业面前的诸多思考课题中,D:fuse品牌的整合仍是当务之急。

  按照规划,2013年,星期六鞋业的主要经营战略之一是优先发展ST&SAT和D:FUSE品牌。鉴于前者相对成熟稳定的市场表现,D:FUSE品牌的发展情况便成为衡量今年星期六鞋业表现的一大焦点。

  对D:fuse品牌这一年的发展,星期六鞋业方面给予了肯定。“在整个大环境不景气的情况下,D:fuse品牌还是保持了不错的开店数量,收入是增长的,利润是增长的,虽然没有大幅收获,但是我们本身的预期就是这样的。”虽然何建锋没有披露具体数字,但其仍以“佛山市场从过去没有店发展到如今三家店,且销售情况还可以”的例子来支撑D:fuse品牌符合预期表现的观点。

  不过,就目前可考的数据来看,被收购后的海普制鞋似乎并没有呈现出太强的态势。通过星期六鞋业去年财报可以看出,海普制鞋在去年实现营业收入3982.99万元,净利润248.53万元。由于海普制鞋是在2012年11月起纳入合并财务报表范围,这意味着248.53万元的净利润是在最后两月实现的,平均每月净利润为124.27万元。而在被重点扶植的今年,海普制鞋的盈利能力则出现下降。今年上半年,海普制鞋实现营收9179.93万元,净利润474.91万元,平均每月净利润仅为79.15万元。

  “不少老员工都不看好D:fuse这个品牌的前景了,日后一旦‘老外’走了,开发走了,这个品牌就失去了原有生命力,D:fuse也只会越来越差。”李琳表示,Kasper和Thomas是海普制鞋的灵魂,也是当初吸引星期六鞋业高溢价收购的主要因素,这一点星期六鞋业在昔日的收购公告中毫不吝啬地对二者做出了表扬,直言“其创立的公司是一家欧洲文化背景的公司,拥有一支国际化的经营管理及设计师团队”。在眼下不少海普制鞋员工离职的情况下,星期六鞋业或许也正是因为“最核心的人都在”而没有显示出太多焦虑。

  不过,在李琳看来,这场危机的潜伏期是三年:“Kasper、Thomas和星期六鞋业有至少三年内不走的承诺,但三年后两人的去向将决定D:fuse品牌的走向。”而就目前的情况来看,李琳的判断是,两人走的几率将远远高过留的几率,“这几年,两人在中国市场上遇到了很多水土不服的地方,有很多不好对外讲的苦衷,不排除不想继续做了的想法。而且星期六鞋业方面给的价格不低,两个人也还有股权,不排除3年后套现离开,不再继续给星期六鞋业打工。”

  几乎可以肯定的是,李琳的顾虑星期六鞋业一定也想得到。至少从星期六鞋业对两人的态度上,便可窥出些许端倪。星期六鞋业将两人引入到星期六集团其他品牌的设计上,不但让其参与其他品牌的部分设计和概念开发,还给予二者星期六集团部分项目的开发和研发机会。而接下来,星期六鞋业有计划以海普制鞋团队为班底,在香港成立工作室,更好地吸引外国设计师。

  “虽然这两个公司的总经理做得不错,但海普制鞋此前毕竟也是小品牌,而我们现在给予他们的是更大的平台和更大的发展空间。目前在我看来,他们现在很乐意去接受这些机会和新的挑战,很愿意在这边发挥他们的所长。”何建锋在海普制鞋核心团队的去留问题上充满信心。

  虽然双方都言之凿凿地为两个关键人物的去留做出了裁断,但是不得不承认,在当事人没有回应的情况下,这无非都是两方站在各自立场上,凭借自我意愿去做的判断。但无论结果如何,相较已成为看客的前员工们,唯有星期六鞋业自己,才是那个最终的受伤者或者受益者。

  因而,对星期六鞋业来说,在还有机会去做事情的时候,做好最坏的打算,防止悲剧的发生,总比盲目乐观要好得多。毕竟,业绩下滑、昔日员工纷纷离职等诸多情况对两位海普制鞋的创始人来说并不是什么利好刺激。当其发现自己北欧血统的亲生骨肉不能顾及周全的时候,纵然有再多本土“养子”绕膝,也不见得能真正称其心意。

  “D:FUSE原有的品牌底蕴还是有的,之所以现在给人感觉不行,是因为没有做出销量来,没有做出应有的品牌特质来,比如营销、广告的投入,渠道、品牌形象投入等等都比较缺乏,那就很难让市场感受到其存在。”林岳坦言,不得不承认,D:FUSE的确有前景堪忧的迹象,但其真正的前景,终归还是要看老板的魄力和前瞻性。

  而从长远来看,对于多品牌战略并不出色的星期六鞋业来说,这个重金收购来且被寄予厚望的品牌的前景如何,又将大大影响着集团业务未来的走向。

  星期六鞋业的几大痛脚:

  整合:高价收购的海普制鞋截至目前并没有带来出色的业绩贡献,包括不少中层在内的诸多员工纷纷离职,诸多区域的整合工作尚未完成。

  库存:截止到去年底,星期六鞋业拥有10.46亿的存货,且99%都为库存商品。

  多品牌战略:星期六鞋业自营、代理品牌约10个,但除了ST&SAT(星期六)品牌最为消费者所知晓且拥有不错占有率之外,星期六鞋业的大多品牌或仍在亏损,或将将及格而已。

  星期六鞋业的几大期待:

  D:FUSE走势:D:fuse的设计理念、研发力量和运作经验对于星期六鞋业来说是一笔财富,合理发挥利用好海普制鞋团队,将对星期六鞋业未来战略发展起到巨大推动作用。

  国外设计团队:星期六鞋业有计划以海普制鞋团队为班底,在香港成立工作室,吸引更多的外国设计师加入。

  收购:未来不排除在面对适合对象时,进行大规模扩张。希望打破百丽集团几乎独霸市场的局面,使行业从一家独大变成多寡头。

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