“快时尚”品牌让整个地球买单

　　美国人伊丽莎白·克莱因曾在《过分打扮》一书中介绍了快时尚带来的各种危害

      一个周六的下午，一群年轻女孩正在美国新泽西州的商场里，一边随意翻看时尚杂志，一边兴奋地谈论着今年秋天的服装流行款式，手里的购物袋，已经被刚买来的新衣服压得快提不动了。而远在千里之外的非洲坦桑尼亚，一个穿着印有美国篮球队标志T恤衫的年轻女子，正在当地的二手市场里挑选适合她穿的裤子。这两个画面看似互不相干，却因为“快时尚”3个字联系了起来。一件有美国篮球队标志的T恤衫怎么会穿在一个非洲姑娘身上？美国国家生物技术信息中心官网报道称，这要从全球化、消费主义观和资源的回收利用说起。

      以低价抢占市场的“快时尚”

      全球化让制衣行业的生产成本快速降低，顾客们也就能以相对低的价格购买，但同时，因为低价，衣服在人身上更新换代的频率也加快了。“快时尚”就这么应运而生。

      传统的“凡勃伦效应”，是指商品价格定得越高，越能得到消费者的青睐。这最早由美国经济学家凡勃伦注意到，因此被命名为“凡勃伦效应”。与它相对应的服装界的“快时尚”销售策略，则是以最快的速度、最便宜的价格把时尚潮流物呈现在消费者面前。“快时尚”这种销售理念于上世纪八九十年代被一些品牌应用并发挥到极致，如今，已具有极强的影响力。比如日本的优衣库（UNIQLO）、西班牙的飒拉（ZARA）、比利时的C&A、瑞典品牌海恩斯莫里斯（H&M）等典型的快时尚服装品牌，就通过这种方式，每周都能吸引大批回头客购买新产品。

      以H&M为例，它在全球51个市场拥有3000多家门店，产品从设计、生产到销售只需不到3周的时间，这种销售模式让其保持了极强的灵活性，并始终处于时尚的前沿：产品目录每天都在不断更新中。

      这一招真的很管用。在美国高档连锁百货店诺德斯特姆购物中心，买一件T恤衫需要花费25美元，而在H&M，4.95美元就够了。还犹豫什么呢？即使它质量差点，下周再买一件不就行了？反正这么便宜。

      “快时尚”把主要目标人群锁定在年轻女性，其中，推波助澜的正是各类时尚杂志。姑娘们在时尚面前变得贪得无厌，总想拥有最新款的衣服。

      “快时尚”让衣服的淘汰率变得极高，即使是在经济不景气的今天，人们也变得大方起来，消费能力有限又赶时髦的人，不愿意错过每一次的“好机会”，恨不得买上十件八件。然而，衣服买回家后很多就放在衣橱里，再也不会看第二眼，因为下一周会发现同样低价的新款，更加吸引人眼球。

      这种推陈出新的速度让那些手头拮据的潮女们一直处于兴奋状态，“快时尚”完全迎合了她们的经济问题。她们再也不用因为高昂的价格望而却步，在“快时尚”的商店里，她们永远也跟不上潮流的脚步，但又不愿善罢甘休，最后的结果就是不停地购买新款，以致衣橱里的“宝贝”堆积如山。

　　在“快时尚”的全球化趋势下，当新旧衣服的价格不相上下时，你会选择哪个呢？

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