信息化“老英雄”的今天

　　1979年年初的一天，沈阳市公安局动用20多辆摩托车和20多辆装载车，从沈阳松陵军用机场迎来了一位神秘的“客人”，这位“客人”就是沈阳鼓风机厂（以下简称沈鼓）拿着国务院副总理特批的外汇买来的中国第一台IBM大型机—IBM 370/138。从此，中国制造业信息化运动的序幕缓缓拉起！

　　除了上文戏剧性的一幕，沈鼓在中国企业信息化历史上还有很多风光无限的身影：它是中国最早实施MRPⅡ和CAD/CAM的企业；是90年代初全国863/CIMS工程3家示范企业之一；它建立了国内第一个企业信息中心，这个信息中心在1984年改名为北方电脑公司，这也是“信息中心下海”的第一个。

　　20年处于这些耀眼的光环下，今天的沈鼓还是企业信息化的排头兵吗？而有些媒体认为北方电脑公司已经“衰落”了，这是真的吗？

　　抱着这些疑问，记者来到了沈鼓信息中心也就是北方电脑公司，总经理蓝学文接受了记者的采访。让记者影响深刻的是北方电脑公司的员工包括蓝总全部统一穿着沈鼓的蓝色工作服，显然这里看起来更像是一个工厂的信息中心，而不是一个软年公司，后来的采访一定程度上也证实了记者的想法。

　　20年信息化长跑

　　目前沈鼓的年产值在5个亿左右，虽然产值不大，但生产的鼓风机、离心压缩机是石油、化工、煤炭、冶金、电力等行业的关键设备，与国内工业生产息息相关！ 　　沈鼓信息化分为三个阶段，第一阶段开始于1978年，沈鼓在全国率先引进了IBM计算机系统，在国内最早进行了CAD、CAM、MRPⅡ的开发和应用，迈出了企业信息化的第一步。

　　当时，因为中国还不能制造自己的离心压缩机，国务院挑选了“鼓老大”沈鼓担当填补空白的重任。沈鼓决定引进的是意大利新比隆公司的压缩机制造技术，但是新比隆提出压缩机制造有20几道程序需要由计算机运行，于是国家花几百万美元为沈鼓买下了IBM 370/138。一年多后，沈鼓生产的二氧化碳压缩机问世了。

　　接下来，沈鼓开始尝试进行CAD开发，但觉得内存仅12kB的IBM 370/138不够用，于是沈鼓再次向上级申请，购买了第二台大型机—IBM 4331。

　　1982年，沈鼓又要尝试MRPⅡ项目，为此租用了IBM的COPICS软件，年租金60万美元。在租用了两年之后，沈鼓发现出于西方市场经济理念的COPICS和沈鼓的实际情况并不吻合，于是决定以COPICS的思想和构架为基础，结合沈鼓的实际情况自己写一套MRPⅡ软件。1985年，这套MRPⅡ的雏形出来了。

　　也就是在1985年的时候，沈鼓又奢侈了一把，北方电脑公司成立后一下挣到了2000万元，这笔钱上交给了机械部，但机械部也不知道怎么花，就返还给沈鼓一部分买了一台IBM 4381，淘汰了前任IBM 4331。

　　沈鼓的信息化建设在第一阶段就花掉了2000万元，这些钱全都是国家投资。

　　沈鼓的第二次信息化高潮开始于1990年。由于信息化的基础和条件比较好，沈鼓和成飞、北京一机床被批准为国家首批三家CIMS工程试点企业。沈鼓完善了原来的MRPⅡ, 自主开发了生产主计划、物料需求计划、生产任务下达、生产动态监控管理、采购供应管理、库存管理。研发部买了PRO/E和SOLIDWORKS的软件，工艺部门采用NREC和PRO/E等软件。并实现了原来的MRPⅡ/CAD/CAM/CAPP/DNC之间的集成，并通过了国家验收和鉴定，被专家们认为是国内水平最高、国际领先的CIMS系统。

　　这一次信息化期间，国家863专项小组划拨了一笔钱，沈鼓又自筹了一批资金，将共计4000万元投入到软件、硬件及底层设备如数控机床的购置上。

　　上个世纪末，国家明确提出“用信息化带动工业化”的发展策略，沈鼓信息化建设进入第三个高潮。不过这一阶段刚开始，沈鼓信息化却遇上了一个大困难。

　　在市场经济的大背景下，国企都要学着“长大自理”，沈鼓已经无法再随便向国家要钱要东西了。比起过去国家花钱，买一台大型机就是一百多万美元的时代，沈鼓有点像被迫“断奶”的孩子。 　　“屋漏偏逢连夜雨”，一个棘手的问题又出现了—IBM 4381过不了千年虫。当时的沈鼓虽然还赢利，但日子并不好过。沈鼓的生产很紧张，而生产的运转已经离不开系统了，如果因为Y2K造成停工后果无法想象。一咬牙，沈鼓自己花800万元购置了IBM S/390、RS/6000 H50和NT服务器换下了IBM 4381。要不是因为沈鼓是IBM中国第一个客户最后得到了一些优惠，沈鼓差点就换了HP。

　　虽然是自己掏腰包，沈鼓还是在很不宽裕的近三年花了1500万元在信息化上，除了IBM S/390还买了5台服务器和数百台计算机。

　　这一时期，沈鼓的MRPⅡ在相继运行了财务管理，人力资源管理、领导查询系统之后，其应用已经覆盖了所有部门和企业的全部生产经营活动，已经成为了一套ERP系统。

　　比起许多在信息化中纷纷倒下的国企，沈鼓可以说是成功的，这套ERP今天还支撑着沈鼓的运营，大大降低了沈鼓的生产周期和库存成本。然而，许多企业并不认同沈鼓的信息化方式，这是为什么呢？

　　奢侈的信息化？

　　在许多企业看来，沈鼓的信息化太奢侈了！从1979年至今，沈鼓的累计IT投资已经达了7500万。对于一个产值5亿元、员工3000人的中型企业来说，这样的投资实在太大了，真的是沈鼓“花国家的钱不心疼”吗？

　　蓝总并不这么认为。当初国家花巨资买进IBM大型机是有历史原因的，因为当时国内企业无法生产自己的离心压缩机，一些重要行业就必须花费大量外汇购买外国产品。沈鼓虽然产值不高，但对国内生产有着非比寻常的意义。从这个角度来说，买IBM 370/138还是值得的。

　　不过沈鼓早期的信息化确实走的很“激进”，不停的要尝试上新系统，不停的要求国家追加投资，并不太考虑企业实际情况和实际的效应。

　　蓝总向记者解释，沈鼓的MRPⅡ项目有这样一个背景：70年代末，机械部自动化所的一批精英从IBM公司带回来堪称国内ERP（当时还称MRPⅡ）圣经的8本大书，开始了ERP的研究和实践，并最终选择在沈鼓首先实施。

　　另外，当时沈鼓的领导到意大利新比隆、英国詹姆斯·豪登、瑞士苏尔寿等国际知名鼓风机厂参观时，看到了他们先进的信息系统。大家都觉得，要赶上国外厂商的设计、工艺和生产管理水平，就一定要和他们一样全面搞信息化。

　　因此，从历史发展的角度来看，作为中国企业信息化的先锋，沈鼓的“激进”也有一定的合理性。

　　蓝总认为，鼓风机行业国际国内的竞争形势都很严峻，如果信息化落后造成沈鼓报价和生产周期长于竞争对手、成本又高于竞争对手的话，后果是不堪设想的。而且，鼓风机行业技术含量高，一个鼓风机要拆成几万个零件，数据量大，对信息系统的要求高。如果一个简单加工型企业的年产值也是5亿左右，可能一个NT的微机服务器就足以应付，但在沈鼓就不行。

　　在信息化投入的问题上，有的企业认为有了利润才能花，而沈鼓却反其道而行之，敢花钱才会有利润，这两种观点其实各有利弊，企业应该根据自己的实际情况寻找一个平衡的度。

　　衰老的ERP?

　　人们担心的另一个问题是：沈鼓从1985年MRPⅡ雏形发展而来的ERP是不是太“衰老”了？其管理思想和技术构架能跟得上今天的时代吗？

　　蓝总告诉记者，当时租用的COPICS是IBM成熟的商品化MRPⅡ软件包，它的基础架构设计非常科学，其实后来许多知名ERP产品的雏形，比如SSA GT 、MAPICS甚至SAP中都有COPICS的影子。COPICS之所以在沈鼓水土不服，完全是由于当时国内计划经济下的生产方式和西方完全不同，再加上COPICS的汉化工作也做的不好，才最终导致了COPICS实施的失败。

　　说实话，当时的沈鼓把COPICS视若珍宝，当时的沈鼓信息中心主任穆成真组织了10个人到企业基层去蹲点，自己又把COPICS的60万条语句读得滚瓜烂熟。在COPICS实施失败后，穆成真决定充分利用COPICS体现的管理思想，结合中国企业的实际情况，自己开发MRPⅡ，于是就有了后来的这套ERP。

　　虽然这套ERP的基础构架好，沈鼓也不是没有动过换的念头。因为打算和意大利的新比隆公司合资，沈鼓曾经想换成Baan的软件，但是在这个运行了20年的系统里存有最珍贵的大量历史数据，这些数据已经比ERP本身还重要。

　　后来，北方电脑在这个基础上开发出Nstar/ERP并进行了平台切换和市场推广，从390版本换到Unix版本，NT版卖到了沈阳高压开关厂这样的企业。

　　看来，沈鼓的这一套ERP还并没有衰老的迹象，还有很强的生命力。不过已经被锁定在这套ERP上的沈鼓还是应该考虑考虑将来：当这套ERP的生命周期结束时，如何付出最小的成本实现替换。毕竟在管理思想和IT技术日新月异的时代，信息系统都有生命衰竭的一天！

　　北方电脑沉浮录

　　北方电脑公司是中国第一个“下海”的企业信息中心，从1985年遵照机械部指令成立至今已有20年时间，而国内具有超过20年历史的IT公司数量极少。北方电脑公司活下来了，却没有长大。活下来是因为它是沈鼓的信息中心，至少还有来自沈鼓的订单；没有长大也因为它是沈鼓的信息中心，依靠着沈鼓，北方电脑没有放手在市场里拼杀博抢。

　　回想1985年刚“下海”时，北方电脑也曾“风光”过一阵子。当时机械部让北方电脑“下海”，就是看中了沈鼓的IBM应用经验，让它向其他企业提供IBM大型机的硬件调试、维护等服务。机械行业信息化的旺盛需求，让北方电脑在成立的第一年就赚到了2000万元，公司一度发展到200多人，办事处开到了北京、大连、珠海。北方电脑的发展达到了巅峰，连沈鼓开不出工资都来找它借钱。

　　黄金时代很快过去，利润每况愈下。北方电脑于是在90年初转型开始做软件，接过大连港、北方航空、天津证券等几十个项目，不过却没有形成自己的产品和品牌，就一直很“辛苦”地活着。

　　1998年，一次竞标沈阳地税的项目却意外促成了北方电脑命运的一次转折，沈阳地税把项目给了长天公司，却要求长天公司再把项目转包给有税务行业经验的北方电脑。这件事最后促成北方电脑和长天公司合资成立了沈阳北天公司，北方电脑派去一大部分技术人员，期望从此找到自己的出路。然而这次合资却是个悲剧，由于双方难以融合，两年后北天公司解散，北方电脑的一大部分技术人员流失。

　　经过风风雨雨的北方电脑终于回归自己的领地—制造业ERP，把沈鼓集团的ERP商品化。不过此时ERP市场上已经狼烟四起，竞争异常激烈，而且现在北方电脑并没有很强的市场能力。现在北方电脑在等待下一步的选择，在完全回到沈鼓作信息中心，还是干脆出来变成软件公司之间犹疑不决。

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