娃哈哈、万达引领零售业的“围城”时代

　　■各路玩家杀入

　　门外汉，似乎是业界为娃哈哈贴上最多的一个标签。

　　“娃哈哈没有百货业相关的管理经验，从一开始的高端定位，到慢慢地因为没生意，转而进行招商，找来很多二三线的国外品牌，这些牌子在国内基本上很少人听说过，有的甚至在网上都查不到资料，对于热衷于购买精品和品牌货的年轻中产阶级来说，这很显然不是最好的选择。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳向新金融记者表示。

　　他认为，娃哈哈本身是做快速消费品、饮料出身，对于宗庆后来说，也一直想有自己的零售终端渠道，也就是超市，才能有更大的话语权，“但是百货这种业态完全跟娃哈哈本身的品牌特质不相干，就好比很难想象王府井(15.23,0.04,0.26%)、友谊里有卖汽水或果汁的专柜一样，娃哈哈开这些店，对自己产品的销售以及品牌的传播，一点价值都没有。”

　　显然，在林岳看来，无论从新业务本身的发展上来看，还是从对公司主业的辅助作用上来讲，娃哈哈的跨界之路都不值得称道。相比之下，超市出身的永辉、卷土重来的外资百货则相对靠谱。

　　据永辉超市(11.97,0.19,1.61%)方面透露，其将于今年底在福州开一家营业面积超过6万平方米的门店，这是这家以经营生鲜品类为主的超市企业首次试水百货型购物中心。

　　作为新模式的试验田，若此门店能取得成功经验，永辉超市或将在全国范围内推广该模式。

　　不过，值得一提的是，虽然永辉并非如娃哈哈一般离百货型购物中心的距离如此遥远，但百货店模式与生鲜超市模式在经营上仍旧有不小的区别。而这，正是留给永辉这个“半内行”的挑战。

　　当然，在娃哈哈、永辉这些非科班出身的玩家纷纷杀入战局分一杯羹的同时，“纯内行”们没有纹丝不动的道理。

　　去年6月起，英国玛莎百货先后在中国上海、温州等地开了多家旗舰店，截至目前，玛莎百货已在中国大陆地区拥有12家门店。除此之外，玛莎百货还于今年2月在天猫[微博]推出官方旗舰店，将触角延伸到中国电子商务市场。

　　同样采取线上线下双重进攻的还有来自美国的零售巨头梅西百货。梅西的计划是，先于今年6月通过电子商务通道进入中国，日后再择机开设实体门店，全面登陆中国市场。有消息指出，梅西百货或将以上海徐家汇(7.54,-0.01,-0.13%)商圈作为其掘金中国零售市场的首个阵地。而在今年初，梅西百货董事长、总裁、首席执行官特里·兰格伦已放出豪言：“梅西百货并不缺钱，我们可以在美国开800家分店，也可以在中国开几百家，这并不难。”

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