宏碁奥运营销蹉跎四年，在华产品线布局失策

　　此外，虽然宏碁高调收购了Gateway，但整合之后却发现，Gateway并没有想象的那么美好。根据Gateway财报，2007年第一季公司出现了净亏损。第二季度，尽管保住了美国本土第三的位置，但其5.6%的市场份额与戴尔、惠普相差甚远。

　　李易认为，宏碁为盲目的市场占有率付出了过高的成本，且忽略了Gateway的市占率正在迅速下滑。

　　证券投资公司BNP分析师加尔文·黄曾对外表示，宏碁的这起收购合理价格应为较Gateway周五收盘价溢价10%~20%，宏碁为新增的每1%的市场占有率付出了3.5亿美元。

　　这与联想收购IBM形成了鲜明的对比，2004年年底联想以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票的代价收购IBMPC业务时，联想仅为新增的每1%的市占率付出了2.9亿美元。

　　李易认为，宏碁在与联想的博弈中，显然联想的优势更多。联想在政府采购、国家政策上享有很多优惠，虽然宏碁位居全球第三，但宏碁在中国的市场关注度只有3.1%。

　　通信专家陈志刚认为，宏碁的成功在于低廉的上网本产品，但是，苹果iPad的迅速走红和iPhone掀起的智能手机热彻底摧毁了宏碁的上网本帝国。“先过度追求上网本，然后拘泥于受到冲击的PC业务，使得宏碁在销量下滑的同时，企业利润率也持续走低。”

　　宏碁2010年的财报显示，其利润率仅为2.3%，远低于苹果的21.5%、惠普的9.5%和戴尔的4.3%。

　　而2011年，宏碁CEO兰奇的离职，让宏碁经历了一年的组织架构调整和运营动荡，并交出了历史上的首次巨亏业绩单。财报显示，2011年公司运营亏损达64亿新台币，税后利润为-66亿新台币。其第一季度净利润仅为12亿新台币(约合4148万美元)，同比降幅达64%，运营利润则同比下降了56%至19.3亿新台币，创造了6年多来季度净利的最低水平。

　　产品线布局失误

　　目前，联想已经开始从传统的PC厂向以移动手机为代表的消费电子转型，但宏碁4年来在中国的布局乏善可陈，除了PC和笔记本外，其他的包括移动互联网，消费电子都缺乏有影响力的产品。

　　“宏碁一直缺乏一个长期持续性的战略。”李易认为，面对竞争对手，宏碁要想突围已经为时已晚。

　　宏碁集团董事长王振堂此前曾表示：“个人电脑仍将是公司的核心业务。此外，宏碁还将进军新兴的移动设备市场，在这一领域，公司将进行谨慎的投资。”

　　而恰恰是这种谨慎的态度让其错失了移动互联网时代布局的机会。

　　实际上，宏碁并不是没有进行移动智能终端的尝试，但步伐明显过慢。2011年11月23日，宏碁才在美国推出自己的第一款平板电脑，不仅落后于苹果，也晚于戴尔和三星等竞争对手。

　　另一方面，在智能手机领域，宏碁的布局更早，2008年宏碁斥资数十亿并购台湾知名智能手机制造商倚天研发自有手机，但是并没有太大的作为。

　　近期，外界传出宏碁或再次重拾智能手机业务。宏碁方面表示，其去年在重庆设立研发中心，针对智慧型手机所用的软体与应用程式进行开发。

　　不过，业内普遍认为，宏碁在中国大陆手机市场定位是在中高端市场，价格定在1500~3000元，而这意味着，宏碁将面临华为、小米、联想、诺基亚等一系列厂商的竞争，前景并不乐观。

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