平安欲"零件化"深发展，大批深发展员工离职

　　“中层人员或低级别经理离开后更多是去投奔较早离开的上级领导，目前，各区域要职人员(人事、信贷审批等岗位)都来自平安集团。”一位原深发展中层员工赵某表示。

　　在不少离开的员工看来，2012年初，由整个平安集团高层参加的会议加速了原有员工的离职进程。

　　会议直指深发展的经营方式。平安集团风险官表示，如果按照平安银行对资产风险的定义，现有深发展存量五级贷款分类中关注类贷款多数可记为不良贷款。

　　“这样直截了当且不容辩解的言论，让在座各分支行行长颇为不满。”当时参与会议的一位分行长吴某告诉记者。

　　记者了解到，以平安集团的标准测算，当时南区和北区的不良率已超出平安集团设定的全年不良率目标线。

　　随后，深发展与平安银行并表后的2012年一季报显示，深发展资产质量出现恶化，市场预计其面临较大的资产质量压力。

　　深发展内部人士称，在离开的员工中，大部分是2007年前后进入深发展，工龄在4-5年的员工。这样的银行从业人员比应届毕业生对业务更为熟练，可以随时在新单位开展工作，这对平安集团的银行业务也是一种无形损失。

　　对此，平安集团的态度是：无法融入文化，可随时离开，不挽留。

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