食品行业对于山西焦煤集团是一个陌生的领域,所以除了资金、土地、人员之外,无法对项目有其它方面的投入。双汇集团董事长万隆表示,双汇集团将引进世界一流的设备和技术,采用现代化、规模化、工业化、自动化生产方式。
刘金涛对本报记者称,双汇集团也会投入部分资金,但会以技术、设备、工艺为主。而双方各自的持股比例目前尚未确定,这同时意味着新公司还没有完成工商注册。
刘金涛对本报记者表示,该项目将分三期建设。一期主要是屠宰和鲜肉、二期是肉制品加工、三期是养殖和饲料生产。“这样看一期投资大约4亿-5亿元,三期加起来需要8亿-10亿元。”他说。
虽然预测年销售额是30亿-40亿元,但刘金涛表示,三期全部投产之后,销售额会在50亿元左右,而且市场就是山西当地的消费者。
与武钢集团不同的是,山西焦煤集团进入食品行业是以商业项目的形式、有行业里知名的合作伙伴、成熟的运作模式、并且面向市场,而武钢集团则是自主经营、“企业办社会”的模式。
但作为省属国有企业,山西焦煤集团此次转型依然是对其主业的一次背离。国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁曾就“武钢养猪”指出,钢铁企业亏损这种情形将会持续下去,并且会向其他行业蔓延。
而巧合的是,焦煤正是钢铁生产所需要的原料之一,山西焦煤集团的客户当中很多就是钢铁企业。因此,山西焦煤集团同样也有“主业不好,就去开发副业”之嫌。
“作为一家企业,只有专注于主业,并通过改革获得抗周期风险的能力,才是解决问题的最终办法。” 张文魁说。