当当进驻腾讯搅局价格战，分析称合作或难长久

　　易观国际发布的2012年一季度中国出版物B2C网上零售数据显示，当当网虽然遥遥领先于京东商城、苏宁易购，占据近三成市场份额，但与位居次席的亚马逊中国的优势仅差不到2%。

　　不过，当当网和腾讯电商的合作可能不会长久。某电商分析人士指出，目前图书品类并不是腾讯电商体系中的核心品类，但腾讯电商想通过自营在图书领域有所作为，在采购成本、广告成本等方面都需要较大投入，所以选择由当当网代运营模式。“一旦该品类成为用户消费的主要品类，B2C平台通常会收回来自己运营。”

　　四处寻援非长久之计

　　与眼前的利益相比，促使当当网不断在外界寻求援手的还是其赴美上市后从盈利到亏损困局。今年当当网不断尝试“走出去”，意在扭亏颓势并打造一份漂亮的财报。

　　三个月前，当当网CEO李国庆(微博)公开表示，今年，当当网将战略收缩，将“争地盘”转为巩固优势区域；到了4月，当当网与国美电器(微博)正式结盟；其后不久，当当网又将其酒类频道交予酒仙网运营；自有品牌上线也被业界视为是当当网提升盈利空间的法宝。不过，这些举措并未让当当网的财报变的好看。当当网最新财报显示，今年一季度，当当网净亏损9950万元，其上年同期实现净利润为310万元。

　　事实上，5月开始的史上最猛价格战，让当当网的两难境地雪上加霜：不跟进，市场份额势必被进一步蚕食，但营运现实又让其很难“豁出去”。

　　业内人士分析认为，当当网缺乏资金进行大的物流布局和业务创新，技术平台和物流体系相对薄弱，“引进来，走出去”的战略也可以看做是抵御价格战、抢占市场份额、变相参战的一种方式。但当当网后端供应体系的能力有限，如何有效地整合资源，形成核心竞争力才是关键。商报记者 王璀一

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