唯品会自建的底气显然来自于IPO融资。今年3月23日,唯品会逆势登陆美国纽交所,发行1100万股ADS(美国存托证券),获得7150万美元的IPO净收益。根据唯品会2012年第一季度财报,截至3月31日,其现金及现金等价物为9847万美元,较上一季度的4495万美元增加了约1倍。
电商盈利刀口:物流权重比
“老板对物流部门下的任务就是:在服务好顾客的前提下,考虑节省成本。”唐倚智说,物流成本的挖潜,对唯品会的盈利至关重要。
作为华南最大B2C电商,与大多数电商一样,唯品会也面临不盈利尴尬。根据唯品会今年一季度财报,期内其营收同比上一年增长250.7%,至1.013亿美元,活跃客户为100万,季度订单数为310万单,但仍然面临860万美元的净亏损,净亏损率为8.5%,NON-GAAP净亏损率为6.4%。
唯品会CEO沈亚多次表达了“要尽早实现盈利”的愿望,方式则是开源节流。在运营费用中占据半壁江山的物流,显然是重中之重。今年一季度,唯品会的总运营费用为3010万美元,其中物流费用为1690万美元,占比超过50%。
“今年一季度,物流费用占唯品会总营收的比例为16.7%,上个季度为18.6%,上年同期为20.9%,呈不断下滑之势。”唐倚智说,这个趋势会进一步延续。据业内人士估计,唯品会这个数据到今年年底有望控制在13%左右,这省出来的几个百分点对唯品会的整体盈利有很大的想象空间。
唐倚智对此不置可否,但强调唯品会物流挖潜至少可以在四个方面展开:第一,配送模式优化,即对EMS、顺丰等供应商进行基于成本与服务的平衡性选择;第二,规模效应;第三,与落地配等合作降低成本;第四,精细化运营,去掉物流流程中的无效动作,比如,现在华南运营中心4万平方米的仓储由两个仓库组成,无形中增加了转运成本,而今年10月后,这两个仓库将合并,并扩充至8万平方米。