陨落的巨头：类苹果模式能否拯救索尼

　　中国品牌总网讯：诺基亚、惠普、雅虎、索尼、松下……这些耀眼的名字都曾经是备受瞩目的行业巨头，近几年几乎在一夜之间陷入困顿：近期惠普宣布裁员2.7万人，更换CEO的速度也不亚于雅虎；诺基亚的股票被列入垃圾评级；索尼也被传出大规模裁员计划；卖掉阿里巴巴的股份，气喘吁吁的雅虎能否自救。它们到底怎么了？管理不善、创新不够、行业巨变、投资失利、业绩下滑，在诸多难题的困扰下，这些巨头面临着在行业中被边缘化的危机。

　　本报从公司战略、管理、布局、业务和业绩等多方面深入剖析这些曾经让我们景仰的行业巨头的衰落之路，希望从中给出启示和答案。

　　陨落的巨头

　　类苹果模式能否拯救索尼

　　王珍

　　[ 包括索尼在内的日本电子企业战略失当，他们继续制造着过去领先如今却连连亏损的产品，试图在廉价资本和制造技术方面而非通过产品创新与三星这样的新贵比拼 ]

　　拯救索尼似乎是一场马拉松。

　　4月1日，52岁的平井一夫正式接替霍华德·斯金格出任索尼CEO。走上讲台，他面带微笑地说：“现在是索尼求变的时刻，我相信我们可以做到。”平井一夫用手做出了“No.1”的手势。

　　在独立操作的电子产品时代，索尼独领风骚。而在数码、互联网时代，索尼变得步履蹒跚。索尼前两任CEO早就呼唤，索尼要迎接互联网时代；而斯金格也努力推动索尼的硬件与内容融合，然而仍没有彻底扭转局面。

　　2011财年(截至今年3月底)，索尼的销售收入达64932亿日元(约792亿美元)，同比减少9.6%；亏损4567亿日元(约56亿美元)，亏损额较2010财年扩大了76%。尽管遇到了日本大地震、泰国大洪水、欧美经济不振、日元升值、中韩企业挑战等困难，但也不能掩盖索尼所有的问题。

　　连续四年的业绩亏损，让索尼倍感压力。作为二战后日本在全球崛起的象征，索尼太需要重拾自信。

　　四平八稳的“药方”

　　4月12日，平井一夫宣布了改革方案：2012财年斥资750亿日元转让中小型液晶、化学产品及电动汽车电池等业务，并加强数码影像、游戏、移动业务，这三大核心业务2014财年将向索尼电子贡献70%的收入和85%的营业利润；2014年，索尼要实现8.5万亿日元销售额、超过5%的营业利润和10%的净资产收益率，其中电子业务的销售占6万亿日元。

　　平井一夫就像医生一样，对亏损、低利润、负现金流、缺乏协同、前景有限、非独立运作的业务施行“切除”手术，相应裁员一万人。对重灾区彩电业务，极力让其变“轻”：先是出售与三星合资的液晶面板工厂50%的股份；再是提高彩电整机外包生产的比例，同时将电视机型号减少40%，今年努力使电视业务的固定成本降低60%，运营成本降低30%。

　　过去十年，索尼一直试图适应互联网时代，但是它仍然保留着庞大的制造工厂，拥有168200名员工、2000多款产品，从耳机、医疗打印机到好莱坞3D电影的生产设备。

　　苹果手机黑白两款，通吃天下。索爱手机已经不堪重负。去年索尼花10亿欧元，从爱立信手中买下合资公司余下50%的股份，希望在落后一步的智能手机领域迎头赶上。

　　平井一夫表示，公司有着牢固的根基去充分利用索尼广泛的电子产品线，结合丰富的娱乐内容资产，以及不断增长的网络服务，去带给全球的顾客一种新的、激动人心的生活。

　　尽管不愿承认，索尼今后将走类苹果化的模式，即“软硬兼施”。它正在整合智能手机、平板电脑和笔记本电脑的研发、设计及销售；利用其影视、音乐和游戏的资源，打造“Sony Entertainment Network”网络服务平台，拟推出新的移动产品并建立新的业务模式；推动PlayStation3等游戏机与PlayStation Network(PSN)的游戏内容平台结合。

　　但是，帕勒咨询公司资深董事罗清启向《第一财经日报(微博)》表示，索尼要在2014财年实现扭亏仍然充满挑战。手机，苹果有优势；电视，三星是劲敌；电脑，惠普(微博)、戴尔、联想都很强；数码相机，则碰到佳能、尼康的竞争。索尼致力拓展的医疗业务，西门子(微博)、三星等也在发力。“索尼需要真正的拳头产品和支柱产业。”

　　重整创新精神

　　自从2001年苹果推出iPod、抢去随身听的风头后，索尼似乎就一直没有再推出让人们耳目一新的产品。

　　现已升任索尼董事长的斯金格去年曾说：“不要总和我提索尼的科技能力落后了，索尼创造了比过去还要多的产品，2011年新问世的，比如一款可以录像的望远镜、一种可以观看3D视频游戏的眼镜。”

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