百度5年经验总结：搜索模式不适合做电商

　　汤和松列举了一个在电商投资失败的案例：两年前百度投资过一家平台型电商初创公司，但投资之后发觉，在电商领域涌入大量资金时，这种对小公司的小规模投入，在面对各个平台型电商时收效甚微。

　　虽然汤和松并未透露上述公司名称，但最为吻合的是百度2010年5月投资的B2C商城耀点100，根据百度财报披露的信息，百度拥有耀点100约11.6%股份。而在电商资金寒冬的情况下，今年3月有消息称耀点100面临破产。

　　不过相比耀点100的小投资，与日本乐天联合投资的B2B2C商城则让百度花费大手笔，并拥有49%股权。乐天在日本拥有B2B2C成功经验和模式、百度拥有流量，这原本被外界看作是具有竞争力的合作，但却难以逃脱本土化魔咒，最终以今年4月关站收场。

　　持续的投入难以看到回报，这是乐天选择关闭的原因，百度也认可了这一做法，毕竟止损比烧钱无底洞要好，而这件事情也让百度看清，电商并不仅仅只是流量导入用户就能成功，用户体验和服务不好一样没有办法持续，何况主导乐酷天(微博)的是日方，百度与其的沟通并不顺畅。

　　除了乐酷天和耀点100，百度还在团购热潮出现的时候，低调投资了化妆品团购网站“知我网”36tuan.com，然而在团购光环褪去，大批团购网站倒闭并面临资金困境时，知我网的未来前景变得充满不确定性。

　　虽然明确表示电商不是未来投资方向，但汤和松称如果有特别好的投资机会百度也会关注。同样，百度不重点投资电商，不代表百度CEO李彦宏不认可电商未来的发展，至少作为个人股东，他投资了近几年快速发展的B2C公司京东商城(微博)。(崔西)

上一页  1 2