国内服装巨头，究竟哪些中国品牌值得再“造”

　　究竟哪些品牌值得再造？

　　在我们获知的观点中，有些相当悲观。部分人对中国品牌的再造不抱希望，甚至提出，包括李宁在内的很多中国品牌不具备好的品牌基因，终将被时代抛弃。而Coach等国外品牌之所以能够再造，是因为它们具备明确、良好的品牌价值。

　　但也有人反对这一观点，认为一些拥有较好的品牌基础的品牌值得再造。例如卡塔斯·巴布教授认为，在正面临退居二线的品牌中，仅有8%的品牌试图实现复兴，这个比例太小了。今天企业对品牌再造的需求非常高，因为它们意识到创建一个品牌要比再造一个品牌多花费10倍的财力。

　　从已经绘制好的图纸上复兴品牌比从白纸上创建品牌价值，有可能获得更高的收益。很多时候，人们只需要少量的投资把隐藏在品牌中的信息解码即可。“我甚至提出一个问题：上帝需要重塑品牌吗？我认为，品牌再造已经发展到一个新阶段，即使上帝也要利用它，如果他身处失去魅力的困境中。”

　　争论之所以存在，源于品牌的主观性，也源于每个人对品牌价值的不同理解。更重要的是，企业家群体对自己品牌的深深期待。

　　是的，没有人比他们更爱你们！李宁品牌是李宁个人价值的集中体现；依文是夏华女儿的名字，也是夏华的另一个孩子；七匹狼、美特斯邦威、奇瑞，以及各行各业的品牌，都是那些企业家们的孩子和梦想。

　　因此，即便他们的耳边充斥着各种尖锐的质疑，“放弃吧，你的品牌基因不行、团队不行、你也不行。”但正如一个父亲面对别人关于“你的孩子先天缺陷，放弃努力吧”的规劝一样，品牌的拥有者们不会放弃。

　　所以，想做就做吧。

　　找自己

　　为了帮你们实现品牌复兴，我们曾经将封面的重点放在品牌再造的方法论上。但我们最终发现，那些源于西方的方法论，中国人学得并不慢、并不少。而在中国企业品牌再造中，没有比“找自己”和“改变传统观念”更重要的了。

　　99%的挫折不是因为没有方法，而是没有认清自己和品牌，导致用错了方法；或是摇摆不定，没有坚持。因此，企业家对自己和品牌的自省，是品牌再造的第一步，也是最关键的一步。

　　在变革面前，很多企业家难以突破自身的瓶颈，无法与时俱进。有些人留恋过去、思维老化，对品牌的理解、审美都跟不上时代。有些人虽一心变革，但犹豫不决，对短期利益难以割舍，导致变革不了了之。还有人认为自己无所不能，以至于品牌发展反而走上歧路。

　　因此，在对品牌进行重新思考和梳理前，企业家们请先问自己三个问题：“我究竟想做一个怎样的品牌？我的思想老化了吗？我有足够的信念坚持完成变革吗？”

　　如果你们觉得这是在危言耸听，就看看李宁品牌再造紊乱的根源吧。王高教授曾苦笑着说：“实在想不通，为什么李宁会把品牌再造中的经典错误都犯了？”事实上，李宁品牌今天的挫败，正源于李宁在企业家这一角色中的失败表现。

　　当李宁对品牌的未来缺乏足够的危机感，离企业的距离便太远太远，远到这个企业几乎没有主人，没有了原本的奋斗精神时，各种短视、争斗、算计也就随之而来。许多人追逐一己之利，不惜伤害企业，而日积月累的问题最终在巨大变革时充分爆发。

　　又如美特斯邦威，困扰它的真的只是库存处理问题，或是底层员工的执行力吗？周成建为什么做不好Me&City？他想做的快时尚为什么快不起来？这恐怕与他以及团队的基因和心态最相关。不说别的，选林志玲做美邦的代言人就令很多人费解——传闻是他的个人喜好，若果真如此，难道不需要警惕吗？