离开政策温床，长虹白电“断奶期”如何自保?

　　星星之火可以燎原

　　面对政策隐退，长虹集团自建渠道，降低家电商城的依托束缚，建立品牌专卖店，以三、四级市场日益激增的消费能力作为突破口，认清一级城市对于白电产品的饱和度，双管齐下，划地为营。

　　以质量、价格、实用来夯实城镇农村市场的消费基础，以智能、创新、优越来吸引城市居民的消费热情。通过自建渠道的独立形式，彰显长虹集团的品牌效应。以专卖店个体化形式达到“士兵突击”的效果。

　　对长虹企业形象进行标准化设立，应用统一的管控模式进行管理、统一的经营方式进行运营，并逐步推进“统一配送、信息化管理、规范化服务”的经营理念，打造出“星星之火可以燎原”的长虹盛景。

　　目前，通过在三四级市场或者农村市场建设专卖店使得长虹•美菱店正以80%-100%的速度快速增长。未来，长虹还将致力于推进专卖店的建设，并打算三年内把长虹•美菱专卖店开到10000家。

　　立足农村，加快自建渠道的发展

　　随着后下乡时代的来临，农村消费者在失去政策的优惠后，将会出现能省则省的消费习惯。在选择白电产品时，一些大品牌，高价格的商品或许就会因此失宠。面对契机，长虹集团大打亲民牌，以产品的优质和低价取悦消费者。

　　美菱冰箱作为国内电冰箱行业的巨头，极强的品牌号召力将作为长虹白电树立良好形象的重要依托。为了切合低碳生活的理念，美菱电冰箱积极绿色革新，降低耗电量，由此前的日均0.25度升级到0.23度的行业极限。对于精打细算的农村消费者来说，美菱冰箱的低耗量将会是巨大的诱惑。

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