进口食品代理变局，老牌民企被吞殆尽

　　近日，上海一位不愿具名的民营进口食品代理商作出上述感慨。该代理商说，前段时间，进口食品代理商在一起开会，结果大家发现一个很有意思的现象：基本上经营时间超过15年的民营代理商都已先后出售了。

　　“尽管我现在还在坚持，但我的企业将来的出路可能也是出售。”上述进口食品代理商无奈地说。

　　民营代理商频遭收购

　　近年来，上海这位进口食品代理商印象最为深刻的收购案例有三个：一是上海三昶商务发展有限公司卖给了中信泰富旗下的大昌行;二是上海高夫食品有限公司卖给了中粮;三是上海钦舟贸易有限公司被光明集团旗下的捷强收购。

　　在前述三家民营进口食品代理商中，最早被卖出的是上海三昶商务发展有限公司。

　　资料显示，上海三昶商务发展有限公司1993年成立于上海， 被外界视作国内食品代理商中的领军企业。2009年，该公司被大昌行收购。

　　2011年，从事进口乳制品的上海高夫食品有限公司，获中粮集团投资。

　　高夫食品是改革开放后最早从事进口食品的企业之一，号称拥有中国最齐全的世界各地的奶酪和黄油品种，目前在北京、广州、南京等地设有分公司，销售网络覆盖全中国。

　　可查的最近一桩收购则发生在去年年底。去年12月，上海捷强烟草糖酒(集团)有限公司与上海钦舟贸易有限公司在上海举行战略合作签约仪式，捷强集团收购了钦舟贸易70%股权。

　　据介绍，捷强集团是光明食品集团旗下的重点企业之一，主营食品分销代理和烟酒专业连锁。而钦舟贸易被视作上海地区从事进口食品代理业务的龙头企业之一，其主营产品包括费列罗巧克力、丹麦蓝罐曲奇、箭牌口香糖等国际知名品牌。

　　生命周期10年左右

　　在不少业内人士看来，民营代理商在发展一定周期后遭遇收购，几乎已成必然。

　　“民营企业尤其是在贸易这一行业，没有什么核心技术，主要靠资金和管理取胜，能够克服发展瓶颈存活下来的并不多见，生命周期在10年以上的就更是稀少。”钦舟贸易原董事长王大安认为，15年以上经营历史的民营进口食品代理商选择出售，是行业里的一种常见现象。在其背后，有着企业发展必然面临的瓶颈问题。

　　“随着企业的发展，必然会遭遇瓶颈。”王大安说，民营企业在市场的发展竞争中，生命周期将遇到两个考验：一是营运资本所带来的资金压力，二是竞争压力，“如果企业不能好好把握这两大考验，就很难生存下去，基本上10年为一考验周期。

　　在王大安看来，能够存活下来的民营企业，就必须思考怎样进一步提升，巩固自己的行业地位并进行转型。王大安说，这种情况下，一种企业会选择上市，成为公众公司，而另一种选择是整合资源，即与大企业进行合并。

　　对于民营贸易企业而言，上市并不是一条轻松的道路。这也是王大安最终选择和国企合作的原因。

　　据介绍，钦舟贸易本来有机会被外资收购，但最后王大安还是选择了本土企业，“因为光明集团有种植、制造、零售等完整的产业链，双方的合作前景会更好一些。”

　　而且，国企也有收购兴趣。

　　“我们看到，近一两年来，国企收购兼并的积极性很高，而且收购价格也比外资要高。”一位不愿具名的民营流通企业负责人说。

　　这位负责人在流通行业已有近20年的工作经验，自己开办了10家连锁超市，生意不错。但他也告诉早报记者，一直在考虑是否出售自己的公司。

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