Zynga与短命菊法则：快速发展是成功关键

　　正是因为短命菊法则，Zynga风险无时不在。为此，它在3月独立注册了自己的Zynga.com平台，希望以此摆脱Facebook束缚，以一批游戏为基础，构建互联网沙漠上的围墙，寻求长久生存之道。

　　没错，平台类公司都有围墙，媒体领域的Yahoo，社交领域的Facebook，电商和云计算领域的Amazon，搜索领域的Google。但毫无疑问的是，真正成为平台类的公司何其困难，在单一领域内，几乎都是一家独大。

　　在某个单一应用领域内取得成功后，为构建自己的绿洲、修建护城河和围墙，它们几乎无一例外都转向了平台建设。如Twitter已明确开始转向平台建设、向Facebook靠拢，否则，它每月20分钟的用户在线时间，根本无法与Facebook每天在线400分钟的时长对抗——Google+“高达3分钟”的月度在线时间则更不值一提。

　　由此也不难看出，Pinterest、Tumblr和Draw Something等绝非是一种公司，前者的核心都是构建平台，哪怕是从某种应用开始，与之类似，微博也是这样一种从某种应用出发来构建平台的互联网模式。

　　Web2.0时代成功的不二法则：要么核心平台、要么热门应用。但相比于平台公司，应用前途又显得寒酸了很多，完全是高富帅和穷矮丑之别，当然在穷矮丑之后还有毫无机会的“孙山后”们。所以Facebook估值1000亿美金，Zynga 60亿美金，而多数应用们则是负收益。

　　那么，平台型公司和热门应用都需要大量客户沉积，都需要病毒式传播，它们之间最大差别是什么？最大的差别，在于前者有更强的用户粘度，用户账号、内容、关系沉积在上面可以形成更大的“用户资产”，从而不容易进行迁移。换言之，决定在Web2.0时代成功的要素里，除速度外，还有一个极大差异就是粘度，这是决定命运的神秘力量。

　　2012年第一季度Zynga日活跃用户从2011年第一季度的6200万上升至6500万，同比仅增长6%，它的高管们和投行们正变相减持自家股票，同时也希望打造自家的绿洲。此时，投资者有理由认为，它们的船票可能正在趋于过期，那么管理层们在准备逃生还是造船、能否造成？自由你判断。

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