智能手机利润抢占进行时：洋品牌向左 本土品牌向右

    “中兴从千元智能机开始入手，真正移动互联网时代的智能手机流量大户正是这群人”，王勇称，“在千元智能机市场规模取得突破之后，中兴下一步就是提升利润、提升毛利率向中高端智能机转型”。

    在王勇看来，国内厂商在低端产品上采取“千元策略”，颇有点“伤敌一千自损八百”的意味。而在中高端智能机领域，“对中兴来说，原本是0，只要占得一块，就能收获一块”，“这对中兴来说是净增长，对国际友商是净损伤，所以中兴必须在巩固既有阵地的基础上，在中高端产品发起进攻”，这被王勇称为品牌的“仰攻”策略。

    相对于中兴定位的“仰攻”，“佯攻”或许是国内手机厂商策略上的另一番真实描述。

    中兴在宣布专注中高端智能机的同时也表示，将通过加深与运营商的合作，升级Blade 880等明星产品，“树立新的千元智能机标杆”。华为终端方面，则计划推出多款针对各类消费人群的Ascend智能机：除了Ascend P（Platinum）和Ascend D（Diamond）之外，还将发布面向年轻人的Ascend Y（Young）和入门级Ascend G（Gold）。

    摩托、HTC们的入侵，或许将对中兴、华为们提出更高的产品要求，也反向证明着以中兴、华为为代表的本土手机企业让国际友商们无法再忽视。无论如何，竞争总是好事，但愿市场最终收获的是受益的用户，而不是两败俱伤的终端商们。（唐穗英）

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