李嘉诚退二线困局：花几倍代价为儿子错误买单

　　时至今日，李嘉诚依旧表示：“以往百分之九十九是教孩子做人的道理，现在有时会与他们谈论生意，但也有约三分之一是谈生意，三分之二教他们做人的道理。”

　　问题单2在商场打拼，如同参加奥运会决赛，身为“冠军”的企业家，不一定是个能培养出新奥运冠军的好教练，况且很多企业家常超龄参赛。在培养接班人的问题上，如何给儿女们找到最适合的教练呢？

　　因时因地找老师

　　李嘉诚的“超人史”实际就是一部并购史，每一阶段的点石成金都离不开“收购”。

　　2011年10月16日，长江基建宣布完成收购英国水务公司NorthumbrianWaterGroupplc(简称NW)，长江基建的主席正是长子李泽钜。此次收购完成后，英国有媒体用“收购英国”来形容长江基建的一系列动作。

　　事实上，此次并购只是李泽钜在英国收购公用事业(1796.210,-5.13,-0.28%)的环节之一，早在2010年10月，长江基建就斥资57.7亿英镑收购了UKPowerNetworks英国电网业务。

　　“我跟父亲总能不约而同地想到一块。”在谈及是否已主导长实的发展方向时，李泽钜一再强调。这种默契或者说这种传承早在上世纪90年代已经开始培养。

　　从一开始，父亲就给予儿子独当一面的机会，李泽钜25岁就出任长实的执行董事，直接负责加拿大的收购计划。给了儿子机会，李嘉诚同时也在费尽心思为其挑选“助手”，当时长实集团的第二号人物、董事局副主席是麦里思。麦里思是剑桥经济系的高才生，对于海外并购有着独到的见解与经验。在其帮助下，李泽钜成功收购了加拿大赫斯基石油公司52%的股权。

　　鉴于儿子在房地产开发上的经验不足，李嘉诚其后又为他找来了长实主管土地发展的周年茂——当时是长实集团内的第三号实权人物。在李泽钜逐渐掌握土地运作后，李嘉诚希望儿子在资本市场运作上积累更多经验，于是，1994年在李泽钜晋升为长实董事副总经理时，为其安排了另一位“助手”甘庆林。

　　先后三任“老师”，分别学习了并购、土地运作、资本运作等商业手段后，2006年1月李泽钜正式出任长实集团董事总经理一职。

　　问题单3做生意即做人，企业家的人脉关系，留给儿女不是简单地“介绍”就能搞定，如何让父亲的人脉继续为接班人服务，并且重新认识接班人的能力与特长，这个分寸并不好“拿捏”。

　　传人脉退居二线

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