格力增发遇专业化天花板 自断后路难做大

　　尽管业内对格力在2012年成为“千亿军团”的一员普遍比较乐观，但仅仅依靠在商用空调上的支撑，格力5年内营业额达到2000亿元似乎并不容易。奥维咨询白电研究总监韩昱表示，格力在商用空调上有一定的技术储备，但商用空调在商业模式、目标消费群体、渠道布局等方面与家用空调都有差异;同时，目前商用空调市场主要被日本大金、美国约克等外资企业所把控，格力此时发力，也会遭遇激烈竞争。

　　据了解，单从产品来说，商用空调前景光明，但其市场容量小于家用空调，且还在成长期。对格力而言，依靠自身技术储备及在空调领域的良好口碑，从商用空调市场分得一杯羹是有可能的，但5年内增量有多大，还是未知数。

　　格力坚定地走“专业化”路线。但“专业”并非“单一”，而格力对所谓“专业”的执着，已然成为阻碍其规模扩张的“天花板”。反观全球家电行业，不论是三星、西门子，还是海尔、长虹、美的，多元化的业务拓展已经成为家电巨头们提升实力和抵御风险的共同选择。多元化不仅意味着在某一品类产业链条的上下延伸，还包括丰富产品的类别。对格力而言，想依靠空调这一单一品类实现规模突破将十分困难。

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