家电行业专家罗清启表示，目前空调行业在一二级市场接近饱和，美的、格力、海信等企业的市场份额相对稳定，任何企业要想实现增量突破都比较困难，格力选择在此时增发，商用空调是一个不违背其“专业化”经营理念的选择。

　　专业化路径

　　近年来，国内家电产业的多元化扩张势头迅猛，有的是在传统的家电领域从空调向冰箱、洗衣机大白电的品类扩张，有的则是从彩电等黑电产品向白电的关联扩张，有的则是从家电向房地产、金融贸易等领域的跨界扩张，但董明珠认为格力电器就是要坚持“专业化”路径。

　　在董明珠看来，“那些搞多元化的企业，如果某一个业务失败了，还有其他业务可以补充，可是格力不行，如果空调做不好，就会全盘皆输。”专业化正是格力“自断后路”的做法。

　　不过，纵观全球500强企业发展历程，鲜有一家企业是依靠“专业化”实现全面做大做强，特别是在全球消费电子电器领域，更是没有出现一家依靠单一品类跻身全球500强的企业。

　　在格力电器持续“专业化”道路的背后，也引发了社会对于其缺乏“产品多元化”体系下的运营管理能力和商业管理能力的质疑。相对于海尔、美的等已经跻身“千亿俱乐部”的家电巨头而言，在市场业绩和企业规模快速推进的背后，在企业管理和商业模式的探索一直没有停止。海尔集团20多年的发展，基本上就是在“管理驱动”下的稳步扩张，从“日清日毕”到“人单合一”，海尔完成对跨产品、跨产业的复合管理创新。同样，美的也从单一产品垂直管理向“集团管控、事业部运营”多级管理迈进，并探索“事业部制与矩阵式”的管理创新。

　　相比之下，当前格力电器仍是单一产品下的垂直管理，这让格力电器原有的小家电业务在过去几年间错失我国小家电行业井喷式发展的扩张黄金期。如果回归多元化，格力电器还要面临多品类下的“生产管理、销售管理”等考验。

　　或是 “天花板”

　　格力对所谓“专业”的执着，已成为阻碍其规模扩张的“天花板”。

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　　尽管业内对格力在2012年成为“千亿军团”的一员普遍比较乐观，但仅仅依靠在商用空调上的支撑，格力5年内营业额达到2000亿元似乎并不容易。奥维咨询白电研究总监韩昱表示，格力在商用空调上有一定的技术储备，但商用空调在商业模式、目标消费群体、渠道布局等方面与家用空调都有差异;同时，目前商用空调市场主要被日本大金、美国约克等外资企业所把控，格力此时发力，也会遭遇激烈竞争。

　　据了解，单从产品来说，商用空调前景光明，但其市场容量小于家用空调，且还在成长期。对格力而言，依靠自身技术储备及在空调领域的良好口碑，从商用空调市场分得一杯羹是有可能的，但5年内增量有多大，还是未知数。

　　格力坚定地走“专业化”路线。但“专业”并非“单一”，而格力对所谓“专业”的执着，已然成为阻碍其规模扩张的“天花板”。反观全球家电行业，不论是三星、西门子，还是海尔、长虹、美的，多元化的业务拓展已经成为家电巨头们提升实力和抵御风险的共同选择。多元化不仅意味着在某一品类产业链条的上下延伸，还包括丰富产品的类别。对格力而言，想依靠空调这一单一品类实现规模突破将十分困难。