游戏规则大变，微波炉行业摒弃价格战

    中国品牌总网讯：微波炉是中国家电业价格战的典型战场，行业龙头格兰仕一度被称为“价格屠夫”，逼得众多对手亏损而退出。没想到，如今微波炉的游戏规则发生了本质的变化。

　　在北京、上海、广州、深圳这些大城市的家电连锁店，即使在节假日，现已难觅两三百元微波炉的身影。格兰仕、美的今年微波炉年会都强调产品创新、产业链共赢、行业和谐。

　　让两大微波炉巨头达成默契、摒弃价格战的背后动因是什么?

　　转向技术战

　　继前年停售299元微波炉之后，今年美的在超市停售399元微波炉、在3C连锁店停售599元微波炉，希望微波炉平均单价提高10%~15%。美的微波电器事业部总经理朱凤涛透露。

　　曾经是“血雨腥风”的行业，现在好像突然“转性”。其实，今年环境并不好。据中怡康的统计，今年1~2月份，国内微波炉销量同比下跌了23.7%。

　　人称“德叔”的格兰仕集团创始人、董事长梁庆德坦言，格兰仕最大的挑战在产品创新，只要创新产品，市场就不会饱和，才能做大企业规模。

　　格兰仕去年提出2015年冲击1000亿元的目标。格兰仕总裁助理陆骥烈说，产品、制造、中国市场这些关键词，是格兰仕“聚焦”的所在。

　　他特别强调，“没有质量，宁可不要1000亿元”。

　　美的同样希望通过产品创新来做大中国市场。美的日用家电集团总裁黄健比较说，国内市场电饭煲一年销4000万~5000万台，豆浆机一年销3000多万台，但微波炉的销量却只有1300万台。

　　“微波炉行业为什么一直做不大?”黄健对自己所提出的问题进行了回答，“过去残酷竞争，行业没有利润，产业链各方缺乏积极性。而且，微波炉没有找到适合中国人烹饪习惯的新应用。”

　　不过朱凤涛预计，市场的增长潜力不小，他认为，随着更多创新产品的投放，国内微波炉市场估计每年会有10%的增长，2015年销量将达到2300万台。

　　穿越“沼泽地”

　　长年关注微波炉行业的深远顾问机构董事长、首席顾问杜建君回忆说，2006年微波炉平均单价400~500元，现在为800~900元。格兰仕仿佛是一片沼泽地，采取成本领先战略，将中国制造的低成本优势发挥到极致，通过多次降价，让竞争对手无利可图，被迫退出。

　　2006年，格兰仕微波炉在国内的市场占有率一度达到60%~70%。当年，格兰仕高调进军空调业，希望再次创造奇迹。而美的微波炉业务2005年亏损了五六千万元，朱凤涛因此被老板狠批了一顿，开始思索如何穿越“沼泽地”。

　　格兰仕多元化扩张后，在微波炉领域保持“定速航行”。而美的微波炉则通过“差异化战略”，从2006年至2009年连续几年快速追赶。朱凤涛2008年从韩国挖来工业设计总监，2009年推出“蒸立方”产品，2010年与东芝合作推出上万元的变频微波炉。

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