企业打造品牌必须实行五大管理转变

 
　　中国品牌总网讯：建立品牌，打造品牌是当代企业竭力追求的梦想，也是每个企业发展的方向，但在品牌打造过程中，往往会由于投资、管理、财务思维跟不上制度，造成很多品牌打造在过程中虎头蛇尾，难以坚持。

　　所以企业若选择走打造品牌之路，就必须对现有的工厂式管理制度进行变革，才能为品牌打造厂商腾飞的翅膀。

　　1、建立战略投资思维

　　要打造品牌，就必须建立战略投资思维，才能发挥其真正价值，特别是在投资的初级阶段，尤其如此。企业打造品牌的投资，几乎不可能出现立竿见影的效果，因为快销品的品牌、渠道等各项内容都是需要沉淀才能发挥其价值。其之所以称为快销品，是指其消费频次快，而支撑这样高频率的消费，必须以依靠前期在品牌缔造和渠道建设上长久而稳固的投入，只有完成这样的准备程序才能实现投资在其发展成熟阶段的快速回报。

　　笔者认为初级阶段，短、平、快的投资思路，相对于快消品更适合贸易、网络等其他产业。

　　2、设定品牌资产管理

　　快销品真正的价值不在产品，而在品牌。厂房、设备等固定资产随着生产时间的推移，损耗程度不断加深，折旧率不断攀升，其价值不断降低;与固定资产的贬值规律相反，随着品牌在市场支撑的时间推移，所获得的市场认可就不断攀升，文化底蕴愈发醇厚，而品牌价值则不断递增。对于耗损的固有资产，企业需要长期投入精力去维护更新;而对于不断成长成熟的品牌，更需要企业进行规划、引导、维护和创新。这就要求企业要有系统的品牌资产管理制度来对品牌进行市场营运。

　　对现有产品进行市场运作、品牌推广的费用，不采取资产计算制，而是采取费用计算制，这样在品牌成长到一定程度上，其无形资产的价值就会得到全面爆发，而成为人人追享对象。

　　备注：对于品牌资产投入的资金，建议设定年度分摊制度，依照现有的市场规则，以3年为期分摊是相对合理的策略。

　　3、投入由工厂向市场转变

　　一直以来，集团在进行快销品企业投资时，一般计算的投入对象是工厂，所以基本上只要工厂一建成，就缺乏资金运作。

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