鸿海入股夏普的企图心：或自创品牌向终端进军

　 “代工王”的版图

　　在协助苹果摆脱对三星依赖的同时，鸿海也有意摆脱对苹果的依赖。

　　受困于低利润的郭台铭多次表示：“我们的利润只有2%”，以iPad产品为例，iPad在中国组装的劳动力成本仅占2%左右，鸿海旗下富士康仅获益1.8%。

　　鸿海希望能向上游发展，成为苹果的零部件供应商，这部分的利润将远高于代工。此外，鸿海也将旗下奇美电子的面板与夏普的电视和显示器业务嫁接，助力于面板的出口。

　　“不排除鸿海有更大的企图，”顾文军认为，鸿海在代工制造以外，一直布局核心零部件，并在中国大陆地区开拓渠道，等这些都完成后，很有可能进入终端品牌。

　　有消息称，鸿海开始对上游芯片有所涉猎，在面板领域整合为台湾第一，集团还买下索尼的大部分电视组装业务，并提出“眼球计划”，将光学产业投资列入集团五大营运方向。

　　在渠道方面，2010年，郭台铭公布“万马奔腾”计划，要做“渠道王”，计划投资百亿元新台币，两三年内，在中国大陆地区打造1万家3C(电脑、通讯和消费类电子产品)及家电渠道连锁店。甚至一度传出要收购京东商城，以拓展电商。

　　“目前的鸿海尚不具备摆脱苹果，自己做终端品牌的条件，但是可以看到它的努力和企图心，”顾文军指出，鸿海要布局终端品牌的前提是，在制造上对大客户依赖度降低、产业链完成了垂直整合，并且有手机、PC、电视等关联公司。

　　鸿海要真正做到垂直产业链整合，也并不容易，在产业链最上游的芯片领域代工亦竞争激烈。台湾台积电公司一直位居全球芯片代工领域老大，占据全球近半数份额。“鸿海在芯片领域绕不过台积电”，莫大康指出，现在芯片领域的投资巨大，月产1万片需要10亿美金投入，而10万片才在市场具备竞争能力。“若代工企业自己做终端产品，也颇犯忌，而且现在做终端产品通常要延续几代产品，一代产品成功容易，几代都成功非常难”，莫大康表示。

　　对于是否会进军终端品牌，鸿海发言人邢治平表示不予置评，他向本报记者强调，鸿海仍是“无可取代”的代工厂，支援全球所有电子行业的生产制造服务，具备支持全球知名品牌的生产能力。

　　“我们要做到上下游垂直产业链一体化，不管什么客户要做什么，我们马上就能提供，这要求我们具备18般武艺，随时应变。”邢治平说。他认为，科技已经到了革命性发展的阶段，鸿海不局限于电子业的代工制造，还包括通讯、云计算解决方案等。

　　正如邢治平所说，鸿海的眼光不仅在看得见的代工利润上。这家全球第十大雇主，已超越了粗加工的阶段，转身为高度垂直整合的代工巨头。2011年，鸿海取得1514项美国专利权，是惟一跻身全球前50名的台湾企业。

　　一直以来，鸿海与日本企业过从甚密，但在科技竞争力和成本竞争力的角逐中，日本制造颓势渐显。郭台铭此前就预言，日本将退出面板产业的竞争行列，只剩台湾和韩国厂商进入决赛。（作者 万晓晓）

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