一年来,马云不得不屡屡在叩问道德的风口浪尖“裸奔”。
马云认为VIE模式做法“不完美,但唯一正确”。
2011年,阿里巴巴本命年,公司掌舵者马云也遭遇了三次劫难。
虽几度试着脱下12年来小心翼翼织就的道德袈裟,而依旧为价值观与使命感所累的马云,今年却几次三番被合作伙伴和信众以欺诈、窃贼、忘恩负义之名几乎扒下了这件“袈裟”。一年来,马云不得不屡屡在叩问道德的风口浪尖“裸奔”,他一度身心俱疲,竟而在微博直言“心碎”,想要放弃。
马云今年的悲剧看上去始于年初的“欺诈门”。2月21日,阿里巴巴B2B公司发布公告称,在过去的两年里,2326名阿里巴巴网站的中国供应商会员涉嫌欺诈国际买家,并有近100名阿里巴巴员工卷入其中;为维护公司客户第一的价值观及诚信原则,2010年公司清理了约0.8%、逾千名涉嫌欺诈的中国供应商客户,公司CEO卫哲、COO李旭晖因此引咎辞职。
人们对马云的铁面无私却并不买账——各种猜测纷至沓来:清理中国供应商实为掩饰公司增长乏力;“逼”走卫哲是要警示雅虎自己对阿里巴巴有绝对控制权;也有人称,卫哲离开只是因为公司内部利益之争。