财智伟业策划专家
品牌策划管理专家
闽南企业管理网
闽南企业管理网
 品牌总网 >> 新闻中心 >> 品牌聚焦

奢侈品:在中国加速狂奔


[  中国时尚品牌网    更新时间:2011/10/26  ]    ★★★

        摘要:目前,国内品牌与国际大牌之间无论在产品质量和经营理念上都存在一定差异,良好的国际形象、完善的运作体系、成熟的设计理念都是国内品牌所缺乏的,再加上这些大牌不断增加其针对不同目标顾客的各种二、三线副牌,不断拓展顾客群,更加使得国内品牌的市场空间变得有限。

  奢侈品“变形”模式后扎堆“下乡”

  1992年,LV进入王府井精品廊,那时LV的商品还需外汇券购买。由于当时中国法律不允许外资品牌合资经营连锁店,所以这些入驻中国的大牌多采用授权代理商模式。代理商可以说为奢侈品品牌在中国的发展立下了汗马功劳,很多奢侈品牌就是利用中国代理商打开了中国市场。

  但是,随着中国加入世贸组织并承诺2005年贸易权全面开放,时至今日,知名奢侈品牌大都已实现直营化,代理商时代逐渐老去。对此,有业内人士分析认为,中国奢侈品市场需求旺盛,品牌商纷纷看好这块“肥肉”,通过直营将利益最大化。尽管收回代理权奢侈品品牌会面临“过河拆桥”的恶名,但是潜力巨大的中国市场使他们不得不做一回恶人。收回代理权,不仅可以掌控利润,还可以拥有更多的话语权。

  2010年,Burberry在中国内地30个城市拥有的50家特许经营店已经全部改为直营店,其在亚太地区的团队将会负责中国直营店的运行。同时,品牌商还会全面监管销售链、货源和网络市场的开发与运营。Burberry的品牌总监表示,收回代理权将使品牌保持形象,这有助于Burberry迅速拓展市场。

  美国品牌Coach已于2009年不惜重金收购了中国业务代理商,完成了由“代理”到“直营”的转型。2009年4月1日,Coach宣布了对香港俊思集团中国大陆地区零售业务的第二阶段回购。此次回购包括了17家零售店,至此,Coach的全面回购工作已完成。

  万宝龙、杰尼亚等一线国际品牌在国内之前也都是采用代理商模式,但后来都转型了,代理转直营在国内已经成为一种必然。当然也有其他的大品牌如爱马仕、普拉达从一进驻中国就是直营身份。

  从最初的水土不服到如今的如鱼得水,洞悉中国式消费心理的奢侈品品牌正在中国创造一个个销售奇迹。 

  在中国市场上,在经过了前几年的经营之后,各大品牌在一线城市的发展空间已近饱和,今后的空间有限,这尤其体现在店址资源上。与此同时,二线城市市场已经成熟起来,对品牌的认知程度在不断提升,蕴藏着庞大的消费力,已经成为一块新的高地。有业内人士表示,与一线城市相比,二线城市在投资成本上的优势更加明显。就北京、上海而言,以同等地段和同等定位的购物中心相比,二三线城市的租金要低很多。


  业内专家对大牌“下乡”二三线城市的原因进行了分析,经过多年的发展,二三线城市已与十年前的一线城市发展水平相当,积聚了一定的消费国际奢侈品牌的实力。目前一线城市虽然谈不上饱和,但市场潜力已经大受限制,而且营销成本也在急剧攀升。国际奢侈品牌们迫切需要寻找新的增长点,二、三线城市正好是还未开发的处女地,自然成为国际品牌新的竞技场。经过十余年的运作,国际奢侈品牌们已经收回了在品牌和商业系统上的投资,具备相对较低成本的优势,进入二线城市的财务压力大大减小。经过十多年的摸索,国际奢侈品牌们已经完成了经验和人才的储备,其采购、生产、物流和销售系统也臻完善,具备对二线城市发力的条件。奢侈品的国内品牌和仿冒伪劣大多都盘踞在二线城市,国际奢侈品牌进入这里能够起到正本清源和釜底抽薪的作用。

  于是二三线城市与国际奢侈品牌的距离愈拉愈近。像长沙、西安、青岛、厦门、无锡、温州等二三线城市都已经开始备受大牌的青睐。宁波、杭州则云集了几乎所有的一线城市的大牌。美国顶级奢侈品牌拉夫·劳伦总裁罗格·法拉赫最近在一个奢侈品论坛上表示,中国许多二三线城市消费者需求正在释放,除了在一线城市增加投入,也必须在这些地方开辟新市场。

  对于二三线城市和店址的选择,国际大牌是需要对市场进行周密的考察的,决策周期也比较长。LV中国区总裁施安德对LV为什么在重庆开店进行了阐述:“重庆近几年的快速发展令人刮目相看。我1998年第一次到重庆考察市场,到现在已经是13年了,可以说重庆的考察时间是最长的,我们通常只会考察6、7年。不过有句俗话,把最好的留在最后,我们还是来了。”

  国际奢侈品大牌的所有策划都是基于对目标市场、消费者特征进行全面调查后进行的。如LV、阿玛尼等奢侈品牌在进入中国市场初期,都曾对中国市场现状进行过彻底地调查。施安德接受媒体采访时曾表示,在中国内地,LV考察一个目标城市和目标店址,至少要拜访25次。在不同季节和不同时间去查看、去感受那个地方的气候、文化、市场、建筑、交通、合作伙伴等综合因素。

  通过对地域优势的考察,大牌们的旗舰店一般选址在城市的核心区域,而且极具品牌代表性,对周边市场和单品牌店起到了极好的辐射和带动作用。阿玛尼在上海的旗舰店就是如此,2004年开业的阿玛尼中国第一家旗舰店上海外滩3号店,分成两部分。分别是占地560平方米的Giorgio Armani专卖店和占地420平方米的Emporio Armani商店,店内除了提供男女装、围巾、领带、首饰、皮带、鞋履、坤包、眼镜等各种阿玛尼高品位产品外,还设置了Armani Fiori(鲜花店)和Armani Dolci(巧克力和糖果店)的柜台,成功地烘托了阿玛尼独有的气氛。

上一页  1 2 3 4  下一页

上一篇 上一篇文章: Levi’s牛仔品牌商标案赢了“双弧线...
下一篇 下一篇文章: 宁波服装企业爱请“洋设计师”
发表评论】【打印此文】【关闭窗口
品牌总网版权与免责声明:
        本网站(www.ppzw.com)刊载的所有内容,包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。
※ 联系方式:品牌总网管理客户服务部 电话:0595-22501825
 图片资讯
1 2 3
财智品牌营销全攻略 品牌系统化与营销落地化
 社会动态
 视频推荐
 商机在线
 分类信息
 图片新闻频道
 招商加盟
 

版权所有: 品牌总网   闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问:郑明汉 律师

Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服: 在线咨询QQ:383485670 加盟商在线QQ:

Email:qy@PPzw.com

闽公网安备 35052102000246号