【中国品牌总网讯】近日辉瑞中国宣布,由于动物保健与营养品业务的不同性质,且惠氏业务与辉瑞的核心业务有差距,辉瑞可能要对这两个业务实行不同的战略选择方案。由此,剥离惠氏奶粉的业务摆上日程。
对于其中的原因,辉瑞中国方面表示,为了优化业务构成、为股东创造更高价值。7月14日,辉瑞中国公关总监席庆向中国经济时报记者表示,“正在考虑的方案包括但不限于通过分拆、出售,或用其他的交易方式将这些业务全部或部分剥离。”
全球制药巨头辉瑞剥离其奶粉业务,这意味着其在两年前以680亿美元天价收购的惠氏奶粉又走到十字路口。“剥离惠氏后,辉瑞可以集中力量关注制药领域,比如新药研发等,而通过出售惠氏奶粉可以获得一些资金。”东方艾格农业咨询公司分析师陈连芳在7月14日接受本报记者采访时表示。
据了解,在合并了辉瑞与惠氏两家业务后的辉瑞动物保健业务,2010年销售收入达36亿美元,而在剥离之列的营养品业务去年营收仅为19亿美元,基本是由原惠氏奶粉等部门的业务所构成。
“需要强调的是,近日某些媒体过分强调惠氏被剥离,而事实上,此次也涉及惠氏以外部分的业务,其实早在2011年4月,辉瑞已经开始了剥离工作。”席庆向本报记者透露。辉瑞公司总裁兼首席执行官IanRead表示,由于他们与辉瑞核心业务存在显著差异,“我们认为其价值如果在辉瑞公司之外将有可能会最大化。”
“剥离惠氏奶粉仅仅是辉瑞内部的战略调整而已,没有太多的其他含义。”陈连芳表示,“惠氏的品牌认知度高,市场认可程度也很高,同时惠氏和辉瑞都不缺钱,并且都有各自的优势,只是领域相差较大而已。”
雀巢、多美滋或接盘
对于雀巢或多美滋的东家达能集团有可能接盘的传言,雀巢公关部相关负责人不愿对中国经济时报记者做出任何评论,多美滋公关部人士向本报记者表示,并不知晓此事。而席庆亦不愿对此做出回应。