罗德馒2万专访费吓退媒体,乔丹最伟大姚明有缺陷

　　罗德曼两万元的专访费吓跑了所有中国媒体，但在福州长乐机场，罗德曼给了本报10分钟时间。“不要签名！不要签名！”尽管罗德曼的经纪人一直在大声喊着，但在本报8月12日的封面上，还是出现了罗德曼留给中国的惟一一个签名。

　　北京时间8月17日，福建长乐机场，当罗德曼走下飞机的时候，还是老样子：棒球帽、太阳镜、耳环、鼻钉、唇环。他那些标志性的“Bling Bling”一个都不能少。惟一不同的，是他穿的T恤。胸口印着的“上海”两个大字标志着追逐时尚的“大虫”在中国的收获。
　　
　　中国之行，罗德曼的经纪人将“大虫”的专访价格定在两万元，这一天价吓退了所有中国媒体。而在连续跟踪报道罗德曼的中国之行全程后，已经与记者熟络起来的“大虫”竟然打破经纪人给他定下的规则，破例接受了本报10分钟的独家专访。

　　MVP：你觉得姚明能像奥尼尔那样又是总冠军又是MVP的吗？
　　罗德曼：能！姚明、麦格雷迪都非常出色。哦，对了，现在还有斯威夫特。不过他们今年夺不了总冠军。火候还不到。

　　MVP：姚明和斯塔德迈尔谁更优秀？
　　罗德曼：姚明。从现在的情况看，斯塔德迈尔很壮，非常壮，他一直在美国打球，所以他就像比姚明提前两年进入联盟似的。而姚明还没有完全适应NBA，等他适应了之后，他会更加出色。

　　MVP：因为现在你在中国，所以你是在说恭维话吧？
　　罗德曼：哪有。姚明同样有缺点。（笑）姚明跳不起来。（说话间，罗德曼做了个跳跃的动作。）

　　MVP：那你觉得麦迪和乔丹比，谁更出色？
　　罗德曼：当然是乔丹，他是全世界最伟大的球员，没人可以和他相比。（一脸的严肃认真，罗德曼少有的表情。）

　　记者手记
　　签名的来历
　　
　　获得专访机会，记者自然想“得寸进尺”。于是掏出本报8月12日的报纸，希望利用封面上的“大虫”酷照再次赢得罗德曼的“芳心”，在报纸上签名留念。
　　
　　这招果然奏效，自出机场后一直以冷酷表情示人、少有言语的“大虫”终于露出了微笑。接过报纸，饶有兴致的翻看起来。记者一见有戏，便掏出随身携带的签字笔。罗德曼估计是正在欣赏自己的靓照，想也没想的就拿起笔准备在报纸上签名。“NOT SIGN！NOT SIGN！（不许签！不许签！）”罗德曼身边的经纪人猛然间吼到！“大虫”破例接受本报采访已经让他损失了2万元，还想混签名？
　　
　　“伙计，对不起。”罗德曼说，“我有合约在身。不能随便签名。这是做我们这行必须遵守的规矩。”罗德曼将笔还给了记者。

　　尽管如此，记者仍然不死心。在陪罗德曼走到机场通道的尽头时，罗德曼的经纪人去照看前来接送的车辆。记者最后一次向罗德曼提出了签名的请求。这时罗德曼显露出大男孩式的顽皮：先是偷偷嫖了一眼他的经纪人，然后把手放在嘴边，示意记者不要出声，随后非常迅速地在本报封面上签下了他的大名。

　　于是，本报得到了罗德曼中国之行为数不多的亲笔签名。

　　市场未动，文化先行

　　第一次来中国，麦迪是NBA的大使，一种新兴时尚文化的代表。他在推广NBA，也就是推广他所代表的这种时尚文化。一年之后，麦迪第二次来中国，他是阿迪达斯公司的大使，他要推广他的“TMAC5”专属签名篮球鞋。“NBA大使”和“阿迪达斯大使”两者之间并不是平行关系，而是递进关系。这代表了典型的新型美式经营理念：市场未动，文化先行。

　　按照“市场未动，文化先行”的跨国公司营销准则，同样身为跨国巨头的NBA和阿迪达斯正在越来越重视对于中国市场的“文化攻势”。而麦迪的到来暗示了这样一个趋势：所谓的文化推销已经不是传统意义上的“本土化”，体育商业巨头们正在将中国整合入国际市场的大拼图，他们尝试着将中国市场变成国际潮流文化通行的高速公路，而不是将其看作是必须依靠姚明等本土巨星才能开垦的原始森林。

　　值得注意的是，本年度世界三大体育品牌在中国的销售额都达到了历史最高水平，与此同时，三巨头对亚洲市场的投入力度也是空前的。在通过价格、营销、文化等手段将自身同其他品牌“划清界限”的同时，三巨头也几乎同时意识到，在金字塔尖这个小圈子里的厮杀也许并不是利益最大化的选择，于是他们几乎同时选择了辐射式的扩散，对于球迷来说，这将意味着他们有更多的机会看到麦迪、詹姆斯、艾弗森（尽管艾弗森今夏的中国之行有可能取消，因为他要照看生孩子的老婆），他们来中国的次数要远远多于球迷的想象。

　　按照阿迪达斯公司于2002年接受中国媒体采访时的表示，从若干年前开始，阿迪达斯已经尝试着在改变人们印象中的保守作风，全世界范围内的“整风运动”从2002年韩日世界杯开始，而在中国市场，阿迪达斯的“变脸”则从“21121”开始为人所知。

　　可以肯定的是，不仅仅是阿迪，包括已经走了的詹姆斯和来台造访的卡特，他们为中国带来的都是原汁原味的最尖端的体育文化，同“本土化”策略不同的是，这种方式既提升了品牌形象，又避免了同本土品牌的正面厮杀，在直接将文化牌打到终端消费者的同时，也实现了为自己圈出了一块“自留地”。

　　巧合的是，NBA也在通过这种方式直接影响着他的球迷，也就是他的消费者，最典型的例子是通过与中国移动和美通无线的合作，NBA迈出了直接通向球迷的第一步。自从1979年进入中国以来，NBA整整等待了25年才小心翼翼地迈出这一步。

　　一方面是大力推销“游离于本土化”的文化商品，一方面是将这些“商品”直接推向终端消费者，跨国的体育巨头之所以敢于如此出牌，体现的是对于中国体育市场成熟度的信心。正如锐步全球总裁弗莱曼所说：“我们更多地关注所有体育项目，我们希望通过自己的努力能够让世界融合在一起，变成一个完整的世界，希望能够缩小不同国家的文化差异，这也是我们来中国的原因。”

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