惠普转型：垂直整合的挑战

李艾科必须快马加鞭地展开工作。他向董事会和投资人提出，到2014年时每股收益达到7美元的目标。并预期，“届时新战略将取得很大的进展，而惠普公司将继续保持优秀的运营业绩。”完成惠普公司的转型，并取得实质性进展，将是未来三到五年内惠普业务的重点。

在过去一段时间，IT产业的发展趋势正在进入“垂直整合”阶段就是由一家厂商给客户提供一站式的服务，从软件、硬件到网络和服务。老对手IBM在这个领域的名头已经很响，而且提前发布了整合全线产品和服务的“智慧地球”战略。甲骨文也通过收购SUN进入硬件市场，从一家软件厂商变身为系统厂商，成为惠普在服务器市场上的直接竞争者。

相比之下，惠普虽然完成了包括EDS在内的几宗针对软件业务的大型收购，但并未改变惠普基于PC和硬件的业务销售模式。而且，软件在惠普的全新战略中扮演的角色，正在面临挑战。作为惠普全业务向移动互联网和云计算转型的纽带，惠普需要更强大的软件实力连接企业和消费市场，并由此进入一个已经存在的巨大市场云计算和移动互联网市场。

数据显示，相比IBM和Oracle每年200亿美金左右的软件收入，目前惠普的软件收入仅占惠普总收入的3%。“这极有可能对惠普的企业级市场业务造成损害，李艾科必须做好应对这种风险的准备。”一位惠普的金融行业合作伙伴表示。

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