飞利浦25亿元收购奔腾 前景良好

飞利浦此前只在单一品类中占据优势，而美的则是在生活小家电领域全线渗透，日后难免威胁飞利浦的精品小家电的地位。

中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示，“飞利浦此举也是一项反‘围剿’，实现生活小家电和精品小家电两条腿走路。飞利浦收购奔腾，不要厂房、不要地皮、不要营销团队，显然看重的是奔腾的设备和产品以及渠道，迅速地获得生产能力，这是外资迅速弥补短板的做法。”

并购前景

2010年底，飞利浦有意收购奔腾电器时，曾对其在三、四级市场上的营销网络和经销网络进行一系列调研和拜访。知情人士透露，“当时飞利浦的人员曾明确表示，飞利浦入主后，三、四级市场的网络和经销商资源是飞利浦最宝贵的财富，绝不会轻易裁员和调整。奔腾的网络资源也正是飞利浦在中国市场上多年来的最大短板。”

奔腾电器的营销网络主要是以产品为纽带的地区代理分销制，奔腾捆绑商家网络的唯一手段就是提供“可持续盈利的产品和品牌”，而并未通过组建合资公司等方式构建相对稳定的销售网络。

“实际上，奔腾电器在三、四级市场的营销网络并不牢固，很容易受到对手或利益等外部要素的影响而发生变化。现阶段，飞利浦尽管尚未入主奔腾，也应该督促其保持公司营销队伍和网络的稳定性。”家电业观察人士冯洪江如是说。

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