【中国品牌总网讯】据悉，飞利浦全资收购上海奔腾企业集团有限公司(下称“奔腾电器”)一事，已基本敲定，收购金额约为25亿元，收购后将保留奔腾品牌。

奔腾电器在上海松江的工业园土地产权和厂房并没有出售给飞利浦，而是通过出租方式与飞利浦合作。收购完成后，奔腾电器将成为飞利浦在中国的全资子公司，收购后将保留奔腾品牌。奔腾现任总裁张勇涛将全面负责新公司的运营，飞利浦则将在财务、采购、品管、营销等部门向新公司派驻团队和管理人员。

奔腾电器是国内知名的专业小家电品牌运营商，产品包括以电磁炉、电饭煲、饮水机为主的系列厨房小家电产品和以剃须刀、电吹风为主的系列个人护理产品。近几年，奔腾电器在全国各大媒体投放大量广告，无论是产品的知名度还是产品质量，一定程度上都得到了国内消费者的认可。然而面对美的、九阳和苏泊尔等品牌的强势竞争，奔腾电器的成长空间受到限制，没有更多优势可言。

奔腾的发展进入了瓶颈期。相关市场调查表明，奔腾产品的定位过高，和美的这样的一线品牌同样定位，而高端的定位必然需要高价格的支撑，要想长期抢占更多的市场份额，没有长期的品牌积淀，只是一味的高价格，很难切合市场，再加上内部运营不畅，最终还是跟不上市场发展步伐。

业内人士表示：“从奔腾电器的生产规模和销售利润来看，这个价格对奔腾电器来说非常合算，有了20多亿元的资金后，对奔腾旗下的其他项目将有更好地支撑。”

飞利浦的“反围剿”

飞利浦作为全球老牌的消费电子企业，近年来逐步退出传统消费电子领域的竞争。除剃须刀外，产品线主要是咖啡壶、空气净化机、净水设备、吸尘器等。但目前，这些产品在国内小家电的市场份额占比较小，再加上品牌之间竞争激烈，飞利浦除剃须刀之外，其他产品似乎优势并不明显。

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飞利浦此前只在单一品类中占据优势，而美的则是在生活小家电领域全线渗透，日后难免威胁飞利浦的精品小家电的地位。

中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示，“飞利浦此举也是一项反‘围剿’，实现生活小家电和精品小家电两条腿走路。飞利浦收购奔腾，不要厂房、不要地皮、不要营销团队，显然看重的是奔腾的设备和产品以及渠道，迅速地获得生产能力，这是外资迅速弥补短板的做法。”

并购前景

2010年底，飞利浦有意收购奔腾电器时，曾对其在三、四级市场上的营销网络和经销网络进行一系列调研和拜访。知情人士透露，“当时飞利浦的人员曾明确表示，飞利浦入主后，三、四级市场的网络和经销商资源是飞利浦最宝贵的财富，绝不会轻易裁员和调整。奔腾的网络资源也正是飞利浦在中国市场上多年来的最大短板。”

奔腾电器的营销网络主要是以产品为纽带的地区代理分销制，奔腾捆绑商家网络的唯一手段就是提供“可持续盈利的产品和品牌”，而并未通过组建合资公司等方式构建相对稳定的销售网络。

“实际上，奔腾电器在三、四级市场的营销网络并不牢固，很容易受到对手或利益等外部要素的影响而发生变化。现阶段，飞利浦尽管尚未入主奔腾，也应该督促其保持公司营销队伍和网络的稳定性。”家电业观察人士冯洪江如是说。