盘点谷歌管理层重组赢家和输家（二）

　　输家：谷歌原先组织结构的设计者肖纳·布朗(Shona Brown)

谷歌原先组织结构的设计者肖纳·布朗(Shona Brown)

　　目前为止，佩奇已经明显透露出这样一个信息：他不喜欢谷歌原先的组织结构。他认为，谷歌在应对Facebook时的反应过慢。而谷歌原先的组织结构正是布朗设计的，所以结果可想而知。

　　不变：CFO帕特里克·皮切特(Patrick Pichette)

CFO帕特里克·皮切特(Patrick Pichette)

　　皮切特承担了许多佩奇不愿意做的事情(例如与华尔街沟通)，而且表现很好。他对谷歌的财务制度要求很严格，据消息人士透露，佩奇对他颇为赏识。但他之所以未能成为“赢家”，原因是：他原本是“运营委员会”的一员，但经过了本轮重组，这一机构的权利被大大削弱。

　　不变：全球销售主管尼克什·阿罗拉(Nikesh Arora)

全球销售主管尼克什·阿罗拉(Nikesh Arora)

　　佩奇或许并不喜欢阿罗拉的说话方式，但他一向都很注重结果。阿罗拉是谷歌的首席推销员，而在他的领导下，谷歌的销售业绩非常出色。

　　秘密赢家：Twitter联合创始人杰克·多西(Jack Dorsey)和Foursquare CEO丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)等人

　　有了这种充分自治的组织结构，当佩奇再向多西和克罗利这样的人发出收购要约时，他们答应的可能会更大。佩奇的确有可能发出收购要约，因为这个全新组织结构的基础就是基于YouTube和Android的成功建立起来的，而这两项业务都是通过收购获得的。

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