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中关村欺客利益链大揭底,顾客付款后被转型


[  京华时报    更新时间:2011/3/15  ]    ★★★

        摘要:张军说,转型是中关村最普遍也是最狠的一招,过程无非是,报低价吸引顾客,然后称这款机器有缺陷,或者店里没货,再向顾客推荐对方不熟悉的型号,以高价售出。“有时可能是顾客交完钱再说无货,强制顾客换成其他型号。”

  行家揭秘

  导购员“晒”收入

  河北人张军(化名)在中关村混了多年,“我最早应聘的是销售,其实就是店里的导购员,往楼上拉客,然后让助销卖东西。”张军说,无论是店内导购,还是游击队导购都叫“导爷”,他们不卖商品,只负责往公司里拉客人。有的是按人头收取报酬,一个人5元,拉上去的客人不买也算;有的是按提成,大约在10%或15%。张军说,助销的能力比导购强,他们被称为“刀手”,会使用各种手段宰客。他们的提成在20%到30%,如果超过一定利润,提成比例会更高。

  广西小伙曹研(化名)来北京打工半年,是导购员里的新手。基本工资1000多元,每天固定拉上去10个人,从第11个人开始,如果有人买货,自己就能从中提成,一个月最多能赚2000多。曹研说,像他这样,学历低、入行时间短,只能从拉人做起,“形象好的站在店面里,形象不好、不太会说的就在卖场门口,冬天冷夏天热,挺不容易,有些导购为了争顾客经常打架。”

  转型不成给残次品

  张军说,转型是中关村最普遍也是最狠的一招,过程无非是,报低价吸引顾客,然后称这款机器有缺陷,或者店里没货,再向顾客推荐对方不熟悉的型号,以高价售出。“有时可能是顾客交完钱再说无货,强制顾客换成其他型号。”

  一位“刀手”告诉记者,顾客实在不接受“转型”,商家拿个残次品,就说没有别的货了,顾客爱要不要。有些公司专门招身强力壮的导购,顾客不接受就打架,“在中关村,顾客跟销售员打架不稀罕,骂架几乎是常有的事。”顾客发现价格不合理会向市场投诉,最多是依照中关村电子信息产品价格指数网报的最高报价,将多收部分退回,商家和销售员不会受什么影响。另外,该网站价格由中关村各大经销商报价,要比京东网、淘宝网、中关村在线等网站高。

  降低配置后报低价

  一位商家告诉记者,电子产品很难看新旧,像MP3、手机、相机这样的产品一般没封条,机器是否被改动无法确认。曾有位购买相机的顾客,在了解价格并货比三家后,选择最便宜的商家购买了相机。买回去不久发现,电池出现问题,第一次拿着出去拍照,只拍了几十张照片就显示电量低,反复充了几次电都不行。她回去找商家。人家直接说,电池不是原装的,要原装电池那个价格肯定买不了。

  一位商家说,电脑主板是最值钱的,有些销售商将原装主板换掉,然后用自家封条重新粘上,消费者肉眼分辨不出来,只有拿到售后服务中心检测才能发现问题。手机和相机更换的一般是电池和储存卡,消费者不懂行很容易上当。

  不“黑心”就不赚钱

  一位经销商说,中关村竞争激烈,在弱肉强食的生存环境下,不得不雇用导购员去拉客,不然位置不好的柜台肯定饿死。

  卖相机的李新生(化名)告诉记者,市场内部竞争激烈,房租、管理费、员工开支不断上涨,网购对实体店的冲击,加上IT产品更新换代快,利润空间越来越小。如果不宰客,每天老老实实卖几台机器,最多就能温饱。他也希望市场能更好地得到管理,打掉那些扰乱秩序的公司。

  管理现状

  导购流动性强管理难

  科贸电子城副总宿女士称,电子城有4000多商户,不设置导购员有些商家确实赚钱难。考虑收支问题,市场方没能统一设置导购员,而是由商家出钱自行雇用导购员。

  海龙集团相关负责人高女士表示,已经要求经销商规范使用导购员,楼管员每天都巡视,但依然是屡禁不止。

  鼎好电子商城策划部经理李女士介绍,导购进入门槛低,流动性强,管理困难,“楼管工作人员固定,他们见到楼管故意躲避,难抓现行。”

  e世界市场运营总监陈女士称,卖场组织导购员定期培训,令其持证上岗,“证还未办好,人已经走了。”

  各卖场均表示,按照他们的规定,导购员只能在店铺周围招揽客人,不能到卖场以外揽客。

  因价格问题投诉最多

  中关村电子市场采用“议价”的交易方式,即买卖双方协商来定价格。海龙大厦、鼎好电子商城、科贸电子城、中关村e世界的相关负责人均坦言,价格投诉在消费者投诉总量中所占比例最大。消费者购买后发现比市场价高出很多,可以投诉。卖场将以中关村电子信息产品指数网所报最高价为标准,责令经销商把高出的差价退还消费者。根据情节不同,给予经销商停业一天、一周等的惩罚,情节恶劣者会责令其离开。“已出售的店位,我们就没权利清户了。”科贸宿经理称。

  北京市律师协会消费者权益保护专业委员会主任邱宝昌称,价格由双方协商后,就认定为双方认可和同意,目前还没有法律依据,认定协商后的“高价”就属于违法。

  分区域管理需要时间

  有人认为,卖场没有按产品划分区域管理也是造成混乱的一个原因。

  对于场内布局,e世界陈总监也希望能调整,使卖场内各分区清晰,利于消费者购物,“招商时经销商能进来不容易,对方要求尽量满足,他们要挑选位置,一旦布局定下就难改变,这已经变成了历史遗留问题。”

  科贸宿经理说,一到5层是科贸电子城卖场,8层以上是写字楼,两者隶属不同产权方。“一些经销商在卖场没有店,租赁写字楼当销售点,他们就靠导购拉客。”另外,卖场内的店位不仅是出租,很多已出售,“市场方作为管理者,已没有这个权限调整。”

  鼎好李经理说,卖场正在尝试逐渐调整市场布局,但需要很漫长的时间。

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