摘要：在宁波，你可以找到十几元一件的衬衫，也可以找到几百元一件的衬衫，它们都有市场。都是衬衫，价格差距如此之大的原因，主要集中在产品附加值。
除此之外，随着我国土地和劳动力成本的上升，周边主要竞争对手的优势显现。第一纺织网数据显示，孟加拉国的劳动力成本是0.22美元/小时，柬埔寨是0.33美元/小时，越南是0.38美元/小时，印度是0.51美元/小时，而我国是1.08美元/小时。
“无内不富”
在外贸行业，有着“无外不稳，无内不富”的说法。如今，如何进一步开启内销市场，正成为纺企面前的一道考题。
由于外贸订单数量比较大，而且每年都有稳定的订单，“工厂要比较平稳地运作，就要有这样的常规订单。订单可以保证工厂的运行。”然而在虞黎达眼中，内销市场的利润和外销市场的利润已是不可同日而语。“对于工厂而言，外销订单使工厂效率提高，从整体上降低成本；而内销订单则是葡萄蛋糕上的葡萄干，保证了工厂的利润。内外结合，相互平衡才会比较容易渡过难关。”
雅戈尔有自己的品牌，出口比例在50%左右。“现在唯一在增长的市场就是内需市场。雅戈尔每年保持20%~30%的增长速度，内销市场消费者接受涨价能力比欧美市场要强。”虞黎达表示，无论欧美出口市场是否萎缩，雅戈尔已经开始主动压缩欧美市场订单，把产能留给内销市场。“而这一结构化的调整从2007年已经开始。”
“‘三高’经济确是有影响，但是企业要考虑的问题是要比竞争对手跑得更快。”虞黎达认为。
他告诉记者，雅戈尔的客户当中有个工厂，每年专门要去欧洲看新一季的时尚潮流，300多人的小工厂一年的研发费用投入就在几百万元，然而与同样规模的工厂每年上百万的收入相比，这个工厂的老板一年的利润在1500万元到2000万元之间。虞黎达指出，做内销的方法有很多种，在细分领域中做好，增加研发力量，市场会愿意购买这种有知识产权的产品。
与此同时，在王若明看来，通过聘请国外研发人才来实行产品创新，摆脱低价竞争的恶性循环，产品创新与产业升级并存，是纺企拉近与国际水平之间差距的一条捷径。
就在这之前，宁波市政府出台了《关于推进“品牌之都”建设的若干意见》，进一步明确了实施品牌战略的基本思路以及对策措施。
王若明指出，许多宁波企业已经着手在走品牌国际化的路线，近两年不少贴牌生产企业都打出了自主品牌。据其介绍，以宁波诺布尔制衣公司为例，从来样加工做OEM，到现在自己从事样衣的研发设计，转变做ODM（原始设计制造商），公司的出口利润得到大幅增长。普通的针织衫出口价格在3~5美元/件，诺布尔的羊毛衫出口价在15~20美元/件，比普通羊毛衫的出口均价还要高10%左右。
市场现象
吊牌上的产地“暗战”
国际大牌春装上市，产地多转移至越南、印度尼西亚等地，“中国制造”优势削弱
春意盎然的时尚街头，国际品牌新一季春装以各色姿态吸引眼球。然而每一件靓丽的春装背后却是一场各国制造业之间的暗战。
记者近日在ZARA、H&M，以及优衣库等品牌服装店里发现，新一季春装吊牌上的产地标识不再是单一的 “MADEINCHINA”，越南、印度尼西亚、孟加拉国等国名频繁出现在产地一栏。
这只是一个缩影。
随着国内用工成本及原材料成本等的急剧上升，“中国制造”以低廉的成本优势参与世界工厂竞争的态势已化为明日黄花。在压力面前，中国服装制造业应以何种姿态“应战”？这场“暗战”会否改变目前世界服装制造业的格局？
版权所有： 品牌总网 闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问：郑明汉 律师
Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服：
加盟商在线QQ：
Email:qy@PPzw.com
上一篇文章：
