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中国B2C吸金10亿美元,电商与风投博弈升温


[  中国时尚品牌网    更新时间:2011/1/26  ]    ★★★

        摘要:估值推高的结果自然是电商企业融资金额也要水涨船高。若细究单个项目的投资价值判断是否合理,主投拉手网二轮融资的金沙江创投CEO朱啸虎认为,在与凡客诚品的交易进行类比后,拉手网找到了估值依据。“凡客诚品估值没有人质疑,拉手网的估值也很合理”。

  “电商被资本裹挟”

  按照这样的局势,当当网CEO李国庆声讨“摩根士丹利给当当估值太低”似乎也在情理之中。李国庆发表在微博上的摇滚歌词暗示,投行曾经为了拿到生意,给出当当网10亿-60亿美元的估值,可是到香港写招股说明书时正值朝韩冲突,只给出了7亿-8亿美元估值。到了上市时明知次日开盘当当市值会有20亿美元,还仅仅定价16美元,估值仅11亿美元。而在投行看来,当当的估值无可厚非,因为要参照业绩报表。

  明眼人可以从双方骂战中看出机构带领电商前进的路径图:给企业的未来市场规模画个大饼,做出预期估值;融资烧钱;跑马圈地;再融资烧钱……做到预期规模,最后上市。

  问题是,“在一个电子商务细分领域,如果已经催生了老大、老二,排在后面的电商企业老三、老四、老五……顶多只能争夺一个上市的机会,行业过度竞争的结果是,扼杀了大量有创新性的电商企业,用户、流量和广告都被几家龙头公司垄断,有了几棵大树,其他地方寸草不生。资本助推企业做大做强的同时,也在透支行业的发展空间。”将来网合伙创办人陈春来如是说。

  多位电商企业的CEO告诉记者,网购平台获得一个购买用户的成本已经涨到80元左右,门户网站的广告过去一年涨了40%以上,导航网站的价格过去一年涨了四倍,搜索引擎的价格也涨了一倍。

  这样,电子商务企业已经从比拼综合运营能力,被动地扩展到了融资能力的较量上。“实际上,整个行业都被资本裹挟了。没钱的指望靠规模融资,融了资的要靠规模上市。其实大家都看到资金链断裂的危机,但停下就只能出局。”广州一家拿到风投注资的团购网站负责人唐伟(化名)无奈地表示,第一轮投资者拔苗助长,再转给下一轮投资者,一个个传下去,上市就像树梢上的果实,越长越高,欲罢不能。

  旁边报道

  华南电商与风投

  还处在“蜜月期”

  易观资本发布的2010年电子商务投融资报告显示,广州已有梦芭莎、唯品会、5151团购网等电子商务企业获得风投注资,吸金能力仅次于北京。不过,有别于当当、京东等北京电商与风投的剑拔弩张,广州电商似乎不急于被“资本裹挟”,倒是乐于与风投玩“欲擒故纵”的恋爱游戏。

  这又是为什么?

  华南电商的路径差异

  现在,电子商务业界已经达成一致共识:行业发展已经进入“烧钱”时代,大鱼吃小鱼的大洗牌旋即到来。

  “华南电商自然也会渴望融资扩张。但是,与北京的电子商务创业家一心把项目做大,卖掉赚钱颇为不同的是,华南的电子商务企业大都由实业家投资,自有资金非常充裕,创办电商的目的更多是作为线下渠道的有益补充。”将来网合伙创始人陈春来告诉记者,华南电商更倾向于把利润做起来,而不是一味追求规模做大;需要机构的资金“发展”而不是“救急”。

  样本不胜枚举。譬如深圳走秀网创始人纪文泓手头持有一家大型鞋厂,该鞋厂的生产规模可以排到全球前五位。内衣电子商务企业依纷的创办人石磊拥有年产值逾30亿,全球销量最大的服装用纸公司;衣联网的幕后投资者是财力雄厚的海鲜批发商。

  不过,依托传统产业资本开发的电商项目优劣参半。在VC、PE看来,“电子商务颇为追求速度,如果仅局限于增加一个线上渠道,满足当下消费,就会比同行落后。换句话说,电子商务的商业模式至少要比当地市场的消费需求快十年,这样的公司才有机会获胜。”广州三元融资投资经理王奇(化名)对记者坦言,“做电子商务,要想融资就得先烧钱,先要把企业做亏,加大物流和系统建设,加快市场布局,然后才能‘独大’赚钱。”

  这种虚实结合的手法显然不是华南企业家所熟悉的,广州电商不急于拥抱机构资金也在情理之中。

  还处在“蜜月期”

  不过,在融资大潮的带动下,广州电商还是表现出颇为强劲的吸金能力,目前已有梦芭莎、唯品会、5151团购网等企业获得风投A轮注资,融资总额仅次于北京。


  相较而言,“当当、京东商城等北京电商早就过了A轮融资阶段,他们跟风投联姻也不是一两年的事情,在这过程中,可能会因为业绩未能达到预期目标也提出换CEO、CFO;可能风投急于套现,提前逼企业上市;矛盾逐年加深是完全有可能的。反观华南电商,应该是和风投还处于‘新婚蜜月期’,双方关系肯定比较融洽。”购伙伴网创始人吴勇如此解释华南电商没有声讨风投的原因。

  已经融资两千万美金的唯品会CEO洪晓波也告诉南都记者,唯品会之所以引入红杉资本和DCM注资,主要是因为看中红杉资本也有给麦考林、好乐买、驴妈妈等电子商务公司注资,有利于唯品会进行资源整合,并不是为了“融资而融资”。

  或许,“轻用其芒,动即有伤”这句古训,如今在电商引入“资本武器”时同样有效。

  
 

     

    
 

       

       

      
 

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