摘要：“13连跳后，社会对富士康关心力度很大，包括中央政府，河南、四川、江西等省级政府组织了大量的关爱团、心理专家等对员工情绪起到了有效的疏导作用，郭台铭也调动了他所有能用的资源;另外公众炒作声音下降后，跳楼的示范效应降低;富士康耗资过亿在楼下架设的平安网起到了有效的保护作用。”富士康内部人士对记者表示。
这是半年来，在深圳一住就是4个月的郭台铭做的最重要的两个转变：将铁血富士康向柔性的文化富士康转变，并通过通路事业部 (经营自有品牌PC组件的部门)发力自建渠道来将代工富士康转向品牌富士康。
2010年12月，富士康神秘的代工帝国第一次向员工家属敞开了大门。这是富士康在13连跳向媒体敞开大门后，向社会的进一步开放。
1月12日，深圳在蒙蒙细雨中异常寒冷。在龙华东环二路富士康的南门口，只有富士康首次全体员工参与的歌唱比赛的红色条幅和一家万马奔腾店试营业的彩虹气球拱门在瑟瑟寒风中略显生机。
这是半年来，在深圳一住就是4个月的郭台铭做的最重要的两个转变：将铁血富士康向柔性的文化富士康转变，并通过通路事业部 (经营自有品牌PC组件的部门)发力自建渠道来将代工富士康转向品牌富士康。但两者的共同点都是在文化的背后让100万代工大军有更多的希望和梦想。
柔软富士康
富士康在这半年温柔多了，甚至连龙华园区的南门口也出现了女保安的身影。富士康行政总裁李金明说，公司希望借助女保安执勤给大家一些柔和的印象。
富士康相关人士透露，富士康之星的评选在年前刚刚结束，这项活动将140位富士康之星的父母接到深圳龙华参观，让他们了解真正的富士康，让富士康更深层次地开放。据悉，这项工程耗资上千万，今年还准备继续扩大规模。
李金明意识到，现在的年轻人选择工作第一位是兴趣，其次才是收入，管理要与时俱进，活动要满足大多数员工的喜好。
曾经实行半军事化铁血管理的富士康也开始捕捉到员工的隐性需求。
最新的《富士康报》头版照片上，是刚刚落下帷幕的富士康2010‘谁是音雄’歌唱大赛总冠军程果的照片。这场歌唱比赛有4.6万人参赛，几十万观众围观。25岁的程果在照片中张开双臂仰望蓝天，背景是直入云端的深圳地王大厦。照片右上角有两个字：希望。
2010年10月24日刚刚创办的《富士康报》上可以看到歌唱大赛、街舞大赛、漫画大赛甚至叉车技能大赛等各项造星运动和各种各样对梦想的畅想。
隐性需求中最简单直接的还是《富士康报》的征婚版，为此富士康找了一个专门拍照片的摄影师，很多人还排不上队。征婚版的资料显示，征婚员工基本都是男性，年龄在18岁到25岁之间。
李金明认为龙华 《富士康报》是中央版，希望以后扩大到全国各厂区，2011年增加地方版。
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