富士康拟自建渠道，代工帝国转变为强势品牌

　　13连跳之后

　　自2010年5月份富士康13跳被推至台前之后，半年过去了，跳楼的话题已经逐渐被人遗忘。

　　“13连跳后，社会对富士康关心力度很大，包括中央政府，河南、四川、江西等省级政府组织了大量的关爱团、心理专家等对员工情绪起到了有效的疏导作用，郭台铭也调动了他所有能用的资源;另外公众炒作声音下降后，跳楼的示范效应降低;富士康耗资过亿在楼下架设的平安网起到了有效的保护作用。”富士康内部人士对记者表示。

　　“沟通是13连跳事件对富士康最大的教训，对富士康这个庞然大物来说，如何让声音相互传递是个很大的难题。”富士康内部人士说，执行力是富士康文化的特色，也是富士康成功的保障，但执行的同时需要理解，否则就成了命令。

　　本报获悉，目前富士康已经成立了12000多个相亲相爱小组，由工会为这些小组的成员提供经费支持。同时要求基层干部改变以往简单粗暴的管理方式，全部要求在IE学院(相当于富士康大学)进修后上岗。

　　上述富士康内部人士透露，富士康以前实际上是企业办社会，未来的方向是将社会功能逐步从企业剥离。深圳富士康的物业已经委托给开元物业和中航物业进行管理，而在成都和郑州等新的大园区企业和社会的功能已经剥离。

　　深圳富士康自去年6月将普通员工底薪从900元提升到1200元，去年10月再次提高到2000后，深圳招聘火爆。相对内地来说，富士康的待遇已经是高薪水准。有消息称，郑州富士康招聘的时候排队长达好几公里。

　　随着富士康的内迁策略，员工规模在未来一两年还会继续扩大，仅郑州富士康的人数就要从目前的1万人扩大到未来的14万人。本报获悉，深圳富士康2010年12月份统计提交的数据显示，未来两个月深圳基层员工还有2.5万的用工缺口。

　　富士康的后加薪时代

　　富士康的内迁正在加速进行时，通过加薪血洗中国代工的效果正在发酵。

　　12月8日，富士康和湖南签约正式落户湖南长沙和衡阳。根据合作协议，富士康在长沙和衡阳的基地承担了软件开发和三网融合以及新产品研发、生产和销售的职能，并促成上中下游厂商转移至湖南。10天后，富士康重庆全球软件研发中心公布已经开始启用，该中心主要包括SAP全球资源中心、商业智能中心等高端软件，并计划2011年将现在的70人扩大到200人的团队。

　　2010年对富士康来说是阵痛的一年，但本报获悉，深圳富士康出口额达到了480亿美元，创下了同比增长50%的历史纪录。2010年未合并报表收入达到2.31万亿元新台币，同比增长62.83%。

　　富士康的一位工程师认为，造成富士康2010年利润巨大提升的原因既有行业遭受金融危机后回暖的因素，苹果iPad等产品的热销也功不可没。

　　富士康内部人士认为，主动加薪对富士康有好处，加薪的成本能被管理费用冲抵一部分实际影响没有那么大。

　　但龙华富士康附近的中小企业在意料之中开始批量死亡。本报记者发现，半年前在富士康南门口的两家分别生产塑胶和电池企业已经不见踪影，曾经作为生产厂房的大楼已经闲置。

　　规模是代工行业的根本。富士康在大规模招兵买马的同时，正通过通路事业部发力自建渠道来将代工富士康向品牌富士康转变。(作者:李保华 廖杰华)

 
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