看天津四品牌企业养心修行

　　前店后厂抢先机

　　和泰皮业(天津)有限公司（以下简称和泰）不久前，前店后厂的服饰店在天津打响了第一炮，这就是坐落于东丽开发区的和泰服饰工厂店。据和泰集团总经理连爱副介绍，前店后厂是一种组合式的经营方式，也是企业多元化经营的一种战略。前店是指营销商店，往往设在城市的黄金宝地，直接面对顾客；后厂即是服装生产加工厂。

米盖尔（天津）制衣有限公司

　　连爱副表示，这种服饰前店后厂的模式还有一个好处就是服装款式更多，更新速度也更加迅速。作为一般的服装来说，工厂店从设计到成品进店仅需一周的时间，而即使是和泰知名的裘皮等皮草制品也仅需半个月即可面市。基本上，来和泰每周都会让消费者有新鲜的感觉。虽然商品生产更新快，但是款式和质量确实毫不马虎的。连爱副介绍：“和泰的服饰品质有保障，款式也十分新颖。这是因为我们在上海有专门的设计研发中心和独立专业的设计团队，他们会不断汲取欧美、日韩等服饰的新元素、新理念，也会从各大服饰发布会中收集信息，并从中获取灵感，通过创新使之成为具有品牌特色的时尚成品。”

　　同时工厂店的服饰在售后服务上相对于一般品牌零售服饰更加便捷。业内人士表示：“作为独有的和泰服饰工厂店只要不断进行内部创新，保持危机意识就能在市场中占有一席之地。而作为这种前店后厂的服装直营模式，在近期的天津市场还是有很大的潜力，但无论怎样的经营模式都会随着市场的变化而变化，这才是不变的。”

　　强打人才牌

　　天津雅泉工贸有限公司（以下简称雅泉）用科学的眼光看待发展，科学合理地应对发展，是天津雅泉工贸有限公司在“十一五”期间提出的新规划。

天津雅泉工贸有限公司

　　“现代社会日益进步，如果企业不能很好地应对社会的变化，就无法发挥出企业最大的优势、实现企业的优化发展，良好的企业文化科学合理的管理制度是现代企业走向成功必不可少的基石，而企业的员工对于企业的发展起着至关重要的作用，因此雅泉在‘十一五’期间把侧重点放在员工的素质培养上。”雅泉的相关负责人告诉本报记者。

　　目前服装业产业链升级最缺的不是资金、市场，而是人才。无论是升级还是整合，最终都需要相应人才去落实。在单一产业链的格局下，人才大多是掌握技能的“一”型专才。譬如，做技术的只懂技术，做管理的只局限于管理，从事产品设计的无法把握市场，从而使得整个生产和市场脱节。

　　雅泉则在人才培养方面进行了大量投入，积极调整发展方向，实时了解观察服装行业动向以及工人整体工作素质，调整产业结构大力培养新型、知识型工人，公司大力开展争做知识型员工等活动，促使员工不断学习新知识、掌握新技术，从而力促雅泉能够提高服装产品的科技含量，大量使用新型环保型材料，开创雅泉品牌特色。

　　同时逐步培养企业非常需要的复合型人才，尤其是企业的高层管理者，使他们能驾驭产品、管理以及市场营销，以应对竞争日益激烈市场环境。

　　现在雅泉的营业额以每年30%的速度递增，在同行业中处于领先地位。

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