摘要：与王府井打了多年的交道，黄国培感慨良多，从以前的合作方到如今的庭上对立双方，这其中最大的体会便是国企和民企之间的极不对等。
王府井突然停业
“自我公司开业以来，基于多方面原因，经营状况未达到预期效果，虽经全体员工不遗余力的努力，仍面临严重亏损。我公司近期需进行停业整顿。”这是2008年2月南宁王府井突然停业，桂建公司多次去函询问后，南宁王府井给出的答复。
据了解，在三年多的经营中，南宁王府井共亏损约7400万元，这也是导致南宁王府井突然停业的主要原因——如继续经营亏损将持续增大。为什么会出现数目如此巨大的亏损，王府井给出的答复是“主要由于南宁市场比我们想象的要复杂，要艰难”。
“用人不当，定位不准，经营不利”，这是一些当地同行和熟悉内情的人士帮王府井做的总结。据桂建公司董事长黄国培反映，南宁王府井的第一任总经理与广州王府井总经理为同一人，工作起来经常是两头照顾不到。原王府井总部主管人事的一个部门领导上任南宁，荒唐的是，此人为刚刚因巨额亏损而停业的南通王府井总经理。
南宁王府井开业不久之后，有关市场定位以及服务质量等问题的诟病便接踵而至。南宁百货业的一位业内人士在南宁王府井开业一年后便找到黄国培，认为南宁王府井在百货经营定位方面有原则上的错误，并提醒黄国培做好王府井关门的准备。
几年后，黄国培这个朋友的预判变成了现实。王府井突然对外宣称停业整顿。在停业后，南宁王府井遣散了所有员工，撤下了所有柜台，甚至把商场的一些设备直接拆掉做废铁卖。
此外，王府井在其2007年以及2008年的年报中直接提到，“公司控股子公司南宁王府井于2008年2月28日停止营业”，王府井已预提出7200万元作为南宁王府井停业的善后资金——因双方签订的为不可撤销合同，任何一方无法单方面终止合同，故7200万元主要用于在停业期间每年向桂建公司支付保底的1200万租金。
上市国企和民企的“拉锯战”
“拿着金饭碗到处要饭，却什么都要不到。”这是黄国培对自己3年生活侧面的一个总结。
在王府井经营期间，由于桂建公司的另两大股东对王府井和项目都已失去了信心，2007年两家股东先后撤出，黄国培则通过竞标和相关手续，买下了桂建公司，使其从国企变为由自己独资的民企，华星时代广场也变为了黄国培的个人资产。
这并不是一个好消息——黄国培的压力由此大了几倍。其他股东撤走要抽走资金，由于该项目在银行仍有将近一个亿的贷款，每年又要支付给小业主将近500万元的返租，这样算下来，每年黄国培的固定支出——返还银行利息和小业主返租便有2000万元。南宁王府井停业期间，每年只支付1200万元租金，除去项目其他商铺出租能得到的每年300万元租金，黄国培一年有将近500万的缺口。
“华星时代广场的市场评估价格有数个亿，我的负债只有一个亿，拿着这么一个‘金饭碗’，银行连贷款都不敢给我放，因为他们知道，我还不起利息。”谈到这里，黄国培一脸苦笑，“这也许是很多人无法想象的，一个身价上亿的老板，有时候开车出门甚至加不起油。”
多年积累下来的关系在关键时候帮了他，几个做生意的老朋友对黄国培的遭遇感到不平，纷纷帮黄国培分担起了压力。由王府井发起的一场国有上市公司和民企之间的“拉锯战”也就此展开。
在这场“拉锯战”中，王府井的强者嘴脸一览无余，据黄国培回忆，他和王府井前前后后进行了多次商谈，王府井方面甚至明确告诉黄国培，“王府井不会再做了，你不提出解约那就拖吧，王府井每年一千二百万是完全能够付给你的”。在双方来往的信函中，甚至还出现了这样的内容——“我公司(王府井)正式函告贵公司(桂建公司)，我公司拟对租赁场地进行分租、转租(合同约定不允许分租、转租)……请贵公司于收到此函后的五个工作日内回复，如未在约定时限内回复，将被视为已接受我公司的调整要求。”
在黄国培看来，王府井的意图十分明显，“王府井很清楚我的现状，所以它的战略便是拖死桂建公司，让我们主动提出解约。作为一个国有的上市公司，每年1200万元完全是个小数目，反正这些钱都是国有资产和股民的钱，而桂建公司的每分钱都是我辛辛苦苦赚到的，一家民企也就此会被其活活搞死。”
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