苹果前CEO：乔布斯主义残酷的完美

　　约翰史考利：苹果的失误

　　我很后悔自己犯了两个愚蠢的错误，如果没有犯这些错误，今日的苹果一定会更加与众不同。

　　约翰史考利曾任百事可乐CEO，1983年乔布斯想请他担任苹果CEO。乔布斯的一句话打动了他，“你是想终此余生卖糖水呢，还是改变世界？”。史考利答应了乔布斯，作为联合CEO与其一起管理苹果公司。在此期间，史考利和乔布斯一起联手创造了苹果早期的辉煌。但随后一系列的决策失误，导致乔布斯离开公司，苹果陷入困境，1993年他也被迫离开苹果。

　　在接受Cult of Mac专访时，史考利披露了苹果公司和自己当年的失误。

　　我在高科技行业里学到：成功与失败间只是一线之差。在这个行业你需要不断去冒险，特别是苹果这样的公司，永远走在边缘。

　　乔布斯在20世纪80年代就已经开始解决十五、二十年之后应该解决的问题。最大的挑战是超前了十年，很多时候乔布斯都是超前的。

　　回想过去，苹果雇请我担任CEO是个天大的错误。当时我不是史蒂夫的首要人选，他本人才是第一人选，但董事会认为史蒂夫还未准备好，他才只有二十五六岁。他们找了很多高科技精英作为CEO候选人，最后他们找到了我。我对电脑一窍不通。而当时就是这么决定的，乔布斯和我作为搭档一起共事。他负责技术，我负责营销。

　　我说苹果雇请我做CEO是个天大的错误，是因为史蒂夫自己一直都想成为CEO。乔布斯是董事会主席、苹果最大的股东，并掌管着Macintosh部门，所以他既在我之上也在我之下。如果董事考虑更多的不是如何找一个CEO来加入苹果，而是如何确保公司能获得持续成功，我想也许今天我们也不会决裂。

　　直到1985年史蒂夫离开苹果，我仍对电脑知之甚少。我当时决定首先要拯救这家公司，但我不知道如何拯救它，如何使其回到正轨。我们所做的一切都是乔布斯的主意。我理解他的方法论，我们从未改变。所以我们没有授权产品，我们专注于工业设计。其实我们有自己内部的设计部门，我们开发PowerBook……开发QuickTime。所有一切都围绕史蒂夫的原则，一切都与销售、营销和产品革新有关。当然，所有的设计想法都是乔布斯的，我任职期间所有苹果产品都归功于乔布斯。

　　我很后悔自己犯了两个愚蠢的错误，如果没有犯这些错误，今日的苹果一定会更加与众不同。

　　一个错误是苹果放弃了英特尔-T-T处理器，而选择了IBM和摩托罗拉处理器。如果我们与英特尔合作，苹果就能利用更为商业化的组件平台，这会给20世纪90年代的苹果带来翻天覆地的变化。因为那时英特尔的处理器已经强大到足以带动所有的技术和软件，微软就是在那时推出他们的Windows 3.1。要想搞好软件和硬件，处理器是非常重要的先决条件。只有当处理器强大了，电脑才能变成商品，软件才能应付所有我们不能在硬件上执行的子程序。我的决定糟透了。遗憾的是，我没资格作技术方面的决定，只能听从别人的建议。

　　另一个错误更为严重，如果我更加慎重考虑，应该能挽回史蒂夫。在苹果任职10年后，我想离开。当时IBM一直都想吸纳我加入，但苹果董事会想要我留下。然而，我留下了，接着他们又解雇了我。董事会决定出售苹果。1993年我被要求寻找苹果买主。我试图说服AT&T、IBM等公司，但没人愿意接手。他们认为风险太大，因为当时微软和英特尔已做得相当出色。

　　如果当时我再明智些，我会说：“为什么不找创造这家公司并能理解它的人。为什么我们不让乔布斯回来管理这家公司？”但我没有这么做。我一直责怪自己。如果让乔布斯回来，一定能拯救苹果。

　　我被解雇的原因之一是，公司内部关于公司的定位产生了分歧。有小部分人想让苹果变成商业性的电脑公司，开放软件构架，对外授权技术。还有一小部分人，包括我想坚持苹果的方法论，即注重用户体验和相关方面，并且开始研发下一代产品，如“牛顿”（Newton）。

　　然而“牛顿”失败了，我也被解雇。之后的两位CEO中都开放了技术授权，停止了工业设计，结果生产出来的电脑没有苹果特色，而且他们不再注重广告宣传和公共关系。就这样，他们抹杀了一切。苹果快成了一家工程型的公司，几乎被搞垮了。

　　我认为如果乔布斯再晚回来6个月，苹果公司将会成为历史，永远消失。

　　乔布斯做了什么呢？他让苹果回归原样，就仿佛他从未离开过似的。他把所有一切全都回归正轨。

　　所以在我的时代，我们所有的事情就是按照乔布斯的原则和设计方法论来做的。很可惜，在这方面我没有他擅长。

　　生活中时机代表着一切。当苹果无法创造出优秀产品时，也正是乔布斯在NeXT碰壁之时。乔布斯和苹果又走到了一起。

　　(中国经营网)

中国名牌产品名单

上一页  1 2 3