摘要：童装品牌终端将会出现如“屈臣氏”、“国美”的模式，更多企业会以“一站式购物”的生活馆形式（如“博士蛙365生活馆”）在一线市场将多品牌、多品类的儿童用品呈现给消费者。
近两年，“童装热”引起行业内外的空前关注，童装当仁不让地被推到风口浪尖。
同时，近两年正处于童装行业和童装市场的“大浪淘沙”的进程中。
一方面，很多童装品牌迅速发展，如巴拉巴拉以约2000家店的市场规模成为行业和市场的焦点；如博士蛙在香港成功上市后意气风发地跃升为全球市值最大的儿童消费品企业。
另一方面，曾经信心百倍地进入童装领域的不少企业却黯然神伤，甚至有的企业经过几个月、一两年后不得不惨淡收场（当然，落下不少的库存）。——为什么受伤的总是童装？
童装进入门槛低，但并非什么人、什么心态都能涉足。同时，童装也并非做不大做不强，巴拉巴拉和博士蛙就是例子。
童装正处于洗牌的关键阶段，童装品牌经营正从粗放式经营向规模化、精细化经营转型，正从产品竞争、价格竞争、营销手段竞争向产品研发竞争（产品力）、品牌文化竞争（形象力）、品牌服务竞争（运营力）跨越。
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