摘要：童装品牌终端将会出现如“屈臣氏”、“国美”的模式，更多企业会以“一站式购物”的生活馆形式（如“博士蛙365生活馆”）在一线市场将多品牌、多品类的儿童用品呈现给消费者。
变则通。新的时期，专注、学习、应变、创新应是童装品牌做大、做强的关键词。
1、童装消费群体品牌意识的普遍提高和成熟。
伴随中国新一轮新生儿高峰期而来的是，新一轮父母的品牌意识空前成熟，这昭示着童装品牌消费意识普遍趋向成熟。
并且随着国内经济的高速发展，童装品牌消费水平得到进一步的提高。
这对童装品牌经营是利好的方面。
2、童装消费市场的变化。
由于消费者消费水平和购买力的提高，并且随着国内城镇化进程的加快，国内消费市场正发生着变化，二三线市场逐步成熟，商业模式逐渐多样化，二三线市场与一线市场的差异正逐步缩小，城乡消费差异也正在缩小。
这对童装品牌带来的是不断增长的销售和不断扩大的市场份额。
3、经过市场的多年洗礼，一些专注而坚定地挺立于市场潮头的童装品牌将变得更具竞争力、更自如，这些品牌将是本土童装品牌做大做强的希望,将出现一些垄断的全国性童装品牌或一些强势的区域品牌。
4、经过市场洗礼，童装品牌的市场细分更加明晰。
一线市场将以国内实力雄厚、竞争力强的本土大品牌与外来奢侈品牌（或高端品牌）平分天下，从而打破目前外来品牌在一线市场上独领风骚的格局；
二三线品牌将以具规模的本土大众品牌或区域品牌为主要面孔；
批发市场将出现品质精良、注重品牌形象的批发品牌；
并且网络渠道也会产生表现不俗的网销营销品牌。
5、终端营销模式创新层出不穷。
童装终端不但包含百货专柜、商业街街铺店、超市店中店；
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