战略营销管理的三大步骤

　　营销的格局就是在营销战略规划基础上融合和有效体现的过程!

　　表面上看营销是市场操控的工具,品牌的基础,业绩的展现。实际上我们研究几乎所有的成功企业发现一个定律,那就是在技术、资源、品牌等优势基础上的恰逢其时、几乎超越同行业经营思想而又能够实事求是的展示与体现的企业,是不愧为龙头企业的真实存在着的根本条件。

　　而无论是时下以商业模式为标杆的企业竞争力打造,还是营销的价值链整合,我们研究发现一个共性问题就是,以营销思想为准绳的营销价值观的综合开发与运用,是企业营销格局的必备条件,是无论任何品牌消费者心智认知的现在和趋势需求的表现和引导,这可以让企业在未来的竞争中引领潮流,关键点是能不能做到企业营销水平环境的内、外部及多环节有效整合与实践的问题。

　　营销管控的流程是建立和树立企业营销价值观的过程,是企业营销战术的具体展现和实操效率与效益。

　　大多数企业经营绩效不好,问题点就出在此处。

　　建立企业营销体系、及高绩效的企业绩效关键在于在符合企业人的综合需求基础上,即;物质、精神、环境三者关联性的要求,能够具备科学的体制,符合认同、参与、互动的过程,参与了就会认同,至少是有大部分的举手表决流程通过为依凭的。

　　前一些时候,所谓的执行力解决咨询比较红火,实际上是企业高层在推诿的基础上的一种套语而已,这坦率讲、是小农意识的产物,其实真正能够面对的才是真正伟大的,伟人等于平凡人,是终点与起点的辩证。

　　当今的浮躁就是我们看法和做法悬而漂浮、没有底的具体表现的产物。伟大的企业家思想一定要上升到哲学的高度上来看待发展,看待制度的建设和流程的设计,才会让企业真正走出困境。也就是说;无论执行力咨询还是营销咨询,怎么解决企业高层的经营思想绝对是前提的,好比任何的咨询、哪怕是说上天,如果得不到高层,尤其是第一把手的绝对支持,即使咨询机构、顾问再实战、再有水平,也是要告负的,这就是规律和条件。

　　那些文案表格的实施基础一定是以经营思想和营销共性价值为辅导方才有效的。

　　营销管控流程的结果盘点,在于充分考虑到现代营销人价值认同基础上的激励举措,面对当代中西方文化融合的大背景条件下,那个企业能够更高效的做好软硬两者兼顾的执行方式、方法,谁的效果就更好,其产出效率将更高,也是未来衡量组织竞争力最有效的工具。

　　现代流程管理讲求高效的原则将是结构化KPI的管理和经营为准的,抓住重中之重的要务,让结构化的管理模式更实战的运用到现代的营销管理具体事务中,并能够形成员工的监督、检查市场文化,对于企业市场营销的绩效成果持续打造太关键了。

　　对于营销是利润、其他是成本这句话,本人不敢苟同,然,作为冲锋陷阵的组织成员,如何让硬战争的身死、和商业战争的意识形态具体化,让市场人员解读和心安理得按照自己认同的市场化操作流程运营,是与其他部门还是有相应区别的,那就是以理念认同基础上的高效率过程管理、高效监察和辅导文化为背景的。

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