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爱迪尔总裁苏日明:品牌扫描新经济坐标


[  中国时尚品牌网    更新时间:2010/10/14  ]    ★★★

        摘要:再者,电子商务的成型使得珠宝企业多了一种新的赢利模式“鼠标+水泥”,珠宝电子商务很多都遵循这种规律,原有的加盟连锁店加上网上商城,再加上新的体验店可以达到快速宣传品牌和渗透品牌理念的效果。

  思考 新经济下品牌文化和企业文化整合

  谈到品牌文化建设时,苏日明首先讲了一个例子:曾经有个当地的很大的加盟商要求加盟爱迪尔,但是他们提出了要自己配货,或者说要少些加盟费,甚至终端形象也不要跟爱迪尔一样等要求,这样的加盟条款已经违背了对爱迪尔品牌的价值认同,就不应该是爱迪尔的客户群体,爱迪尔选择放弃。

  苏日明解析道:“品牌不是自己说出来的,它一定是消费者认同,是一种文化价值的同归。爱迪尔品牌文化核心的定位是‘非凡’,简单的解释就是与众不同。若购买者想成为“非凡”的人或者送给他认为“非凡”的人,那么购买爱迪尔的产品,就达到了一种情感的共鸣,更是一种文化价值认同。”

  在苏日明的眼中,品牌定位包括很多方面:有消费者的定位,自身的区域定位,品牌联想的定位,品牌文化价值的定位,终端形象的定位等很多方面等。其中最重要的包括两点:品牌文化价值和消费群的定位。被认同的品牌文化价值是由很多元素组合而成,不是一个简单的利益价值认同,是通过公共关系等手段塑造而成。在终端让消费者对企业的了解并表示赞同,最终让企业获得利益,这首先就需要企业品牌文化价值核心的建立。

  建立品牌是一个非常漫长的过程,目前所看到和已被认同的品牌都是经过长时间的积淀后,通过不断的尝试和挫折提炼出来。而珠宝品牌,时间上的沉淀显然是不够的,但却有前人的经验,以及新经济环境,只要能树立正确的品牌目标,朝着自己的方向走,一定可以快速形成自己独有的品牌。

  另外,目标正确的同时,要有既有的企业文化稳固企业团队的凝聚力和企业内涵,更需要有长远的规划,坚持让整个品牌文化不仅体现于产品,还要在既定的企业战略方针和市场开拓推广活动中贯穿,达到形神合一。

  苏日明认为,世界500强企业,要么就以品牌文化著称,要么以企业文化著称,特别是加工半成品或者生产资料型的企业,基本上以企业文化核心著称,但是面对消费者的就一定要有品牌,当然也不排除此二者和谐共存于同一企业的形态,爱迪尔就想做第三种形态存在的企业。

  在爱迪尔公司流传着的这样一句话:有企业文化的公司不一定能成功,但成功的公司必定有卓越的企业文化。爱迪尔的企业文化是“关爱”。关爱文化贯穿着整个企业发展的历程,同时关爱文化也成就了爱迪尔和爱迪尔的团队,这里的团队包括公司内部员工和爱迪尔的加盟伙伴。

  作为以加盟、连锁等渠道建设为主拓展市场的企业,爱迪尔很想让加盟伙伴深刻和尽快的感受到品牌的内在竞争力量。而要感受到这种内在的力量,必要条件便是企业的团队凝聚力,这种凝聚力需要企业文化来支撑。因此对于新经济下的成熟现代企业而言,企业文化和品牌文化二者是不可或缺的。  

  未来 传统产业跳出新经济现代舞步

  面对珠宝行业在中国这片土地上的未来发展,苏日明觉得,虽然不可避免产生几家欢乐几家愁的产业整合过程,但是前景非常乐观。

  近年来,生产企业利润空间遭受挤压是有目共睹的事实,而为了摆脱这种困境,一方面企业在专注建设自己的品牌,另一方面也借助互联网拓展自己的市场渠道。实际上,网络购物这一新型经济业态的出现对珠宝传统零售业也将产生一定冲击。苏日明看到的大多情况不是把传统营销方式和网络营销方式进行有机结合,而是互不相干,独立存在。这样既不能帮助企业完成品牌塑造,也不能解决新经营模式构建。而未来珠宝产业发展的模式,也许正是新经济模式。

  苏日明如是解读:“在中国创业板上市公司的规定中,对于新经济有非常清楚的注释,就是互联网经济与传统经济相结合的经济模式。这种结合不仅是产品结构的一致,研发的一体,应该更多一些契合点。”

  对待这种新经济,乐观未来并不是没有根据。

  首先,我国的网民越来越多,截止去年年底我国的上网人数达2.97亿人,已经成为了最多网民的国家,今年又增至3.3亿人,预计1年多之后将突破5亿人。而上网的这部分即将成为我国的消费生力军。

  其次,网上商城会大大的缩减了产品流通的成本,成为市场发展的必然。可以大大缩短新产品从开发到上市的时间,可以更迅速地响应市场的需求和变化,更好地服务消费者,把这些时间成本转化为服务成本,不但不会影响销售,而且还会增加产品附加值,增加收益,从而增加市场份额,增加潜在消费人群,并且还可以达到情感消费的目的,是一种情感营销的方针。

  再者,电子商务的成型使得珠宝企业多了一种新的赢利模式“鼠标+水泥”,珠宝电子商务很多都遵循这种规律,原有的加盟连锁店加上网上商城,再加上新的体验店可以达到快速宣传品牌和渗透品牌理念的效果。

  苏日明算了一笔账:同样用1200万开店,可能开3家体验店,却只能开1家专卖店;中国有655座大中型城市,而爱迪尔销售网络目前布局160座城市,品牌渗透力度显然比较小,可是如果爱迪尔要利用电子商务开店,将很快可以到2000家,渗透的力度和速度可想而知。

  然而这种乐观的实现,需要一定条件或者一段痛苦的过程,这种过程有两种企业可以坚持的走下去:一种就是自身的品牌已经做的非常好,有强势的品牌效应,像蒂芙尼、卡地亚、周大福等企业。第二种就是快速介入电子商务,尽快结合新的经营模式。

  爱迪尔珠宝目前已经迈出步伐,且正在不断思考、尝试、总结。新经济的舞步,爱迪尔当然希望踩准了节奏。  

  新经济时代的到来让企业的信息来源越来越丰富,随着市场的细分,企业发展方向也越来越多,企业品牌定位随之也很难把握,稍不留神就会走入自己不适合的方向。然而这个时代中品牌建设的重要性尤为突出,没有品牌企业将寸步难行。在双重压力的挤压下,企业要做的就是努力找准自己的坐标,把握好自己的航线。

 


  
  

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