摘要：近两年由于受次贷危机的影响，全球经济一波三折，如今经济逐步复苏，鞋服市场逐渐活跃。但是纵观2010年，企业招工难却成了一个被谈及多次的话题。在泉州地区，由于之前“泉州即将地震”的谣言盛行，更导致了很多的外来民工拖家带口逃离泉州，使得泉州地区的用工紧张雪上加霜。
10月9日讯近两年由于受次贷危机的影响，全球经济一波三折，如今经济逐步复苏，鞋服市场逐渐活跃。但是纵观2010年，企业招工难却成了一个被谈及多次的话题。在泉州地区，由于之前“泉州即将地震”的谣言盛行，更导致了很多的外来民工拖家带口逃离泉州，使得泉州地区的用工紧张雪上加霜。
那么是什么原因使得企业面临着招工难的问题呢？
1、国家劳动法的颁布给企业造成很大的压力，员工的法律意识的不断增强，对企业招工福利方面更加关注。
2、内地经济的快速发展，服装产业链接逐步开始转移，内地服装企业不断增加，而且福利待遇适中，离家近等原因，大部分服装技术工宁愿留家乡发展。
3、企业由于长期延长劳动时间，提高劳动强度，企业上班环境差，夏天没有空调，企业管理缺乏人性化，找不到安全感和归宿感，员工认为自己的回报不成比例。由此我们可以看出，招工难的问题并非空穴来风。
它成了鞋服行业的一大困境，那么如何解决这个难题呢？综合各方面分析，可从以下三个层面来分析：
第一：招人；第二：肓人；第三：留人。
如何招人？
1、建立健全招聘体系，制定一些招聘的流程和标准出来。尤其制定一个比较有竞争力的薪酬体系，不断提断员工的待遇，与同等企业当中适当要比其他企业略高一些待遇，这样员工更有成就感。
2、打造企业技术领导班子，特别要关注各个车间主管、师傅，培育他们成为公司的队伍的主干力量，从管理学的角度来说主管的下属至少有10人以上，培育主管的管理能力工作显得格外重要，不但要管理自己还要管理好下属，多制定一些激励措施，让主管来负责招聘、培育工作，给主管授权和责任，可以采用承包责任制。
3、在全国重点劳动输出省份建立长期的合作，如让员工家属帮助招人，员工转介绍，员工每介绍一个人到本公司上班的给予一定的奖励。
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